我們知道成功的領(lǐng)導(dǎo)是清楚自己所為的，是善于抉擇的，是懂得輕重緩急的。有人曾把領(lǐng)導(dǎo)力定義為：讓別人做他本來不一定想做的事，而且喜歡這樣做，這個觀點(diǎn)是耐人尋味的。
　　楊思卓大師很具理論性的將領(lǐng)導(dǎo)力這樣一種領(lǐng)導(dǎo)他人的能力用了六個力來闡釋，稱為六維領(lǐng)導(dǎo)力，即：
　　學(xué)習(xí)力：改變自己，適應(yīng)變化的能力。
　　決斷力：決策和判斷是非的能力。
　　組織力：整合內(nèi)外部資源的能力，其中重要的是要學(xué)會借力。領(lǐng)導(dǎo)要善于授權(quán)管理，這樣才是充分利用資源的關(guān)鍵。
　　教導(dǎo)力：復(fù)制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力。善于培育部下，是領(lǐng)導(dǎo)力中一項(xiàng)非常重要的能力。
　　推行力：推行組織執(zhí)行的能力。想要使企業(yè)的業(yè)績得到推動有很多的方法，承諾法，反饋法，復(fù)合法，競賽法，走動法等。
　　感召力：吸引他人追隨的能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不僅僅因?yàn)樗�所在的位置吸引他人追隨，而主要依靠他的個人魅力和企業(yè)文化的感召培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升個人魅力是關(guān)鍵。
　　大師通過這六個力系統(tǒng)的闡明了當(dāng)今企業(yè)中管理者所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理中的領(lǐng)導(dǎo)力也就是指引組織達(dá)成目標(biāo)的能力。
　　生產(chǎn)線是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，一個好的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)線是至關(guān)重要的。如果楊思卓大師六維領(lǐng)導(dǎo)力的模式能運(yùn)用到我們生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)的管理上，那將會收到質(zhì)與量的雙倍效果。而我覺得領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備志者千里的遠(yuǎn)大目光與豁達(dá)開朗的個人風(fēng)范。
　　今天覺得自己有點(diǎn)班門弄斧。借他人之觀點(diǎn)來闡明自己對領(lǐng)導(dǎo)力的看法，實(shí)為紙上談兵，可這樣卻充實(shí)了自己的思想，可謂百利而無一害。社會在快馬加鞭的變化著，我們也應(yīng)該去學(xué)孫悟空了，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該去領(lǐng)會孫悟空的那套“72變”了。
　　讓別人去干他本來不一定想做的事，而且喜歡這樣做。