當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，而服裝企業(yè)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。服裝生產(chǎn)，由單一的人工操作向結(jié)合高新技術(shù)型逐步過(guò)渡，這其中包括企業(yè)引進(jìn)高科技的設(shè)備及引進(jìn)高水平的人才。要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，因而全面科學(xué)的質(zhì)量管理對(duì)服裝企業(yè)顯得越來(lái)越重要�？梢哉f(shuō)服裝業(yè)如想崛起，首先應(yīng)從質(zhì)量抓起�！坝衅焚|(zhì)，才能有未來(lái)”，通過(guò)嚴(yán)格的管理體制來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善。華城衣歌路服飾有限公司年初新廠房投產(chǎn)以來(lái)緊緊圍繞“重品質(zhì)，促成效”這一目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量高度。使08年上半年有一個(gè)良好的開(kāi)端，為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　要解決品質(zhì)這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)該把提高服裝品質(zhì)上升到一個(gè)戰(zhàn)略化的高度來(lái)審視，從服裝的硬件生產(chǎn)廠房、設(shè)備、技術(shù)、流程，再到服裝的軟件生產(chǎn)水平，企業(yè)文化、管理理念的把握多方面進(jìn)行整合，從面料入庫(kù)到成品出庫(kù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正鍛造國(guó)際化的品質(zhì)。為此，華城衣歌路服飾有限公司憑借擁有先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀管理人員這二項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，努力提升內(nèi)部管理，注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。公司生產(chǎn)加工的“UNIQLO”產(chǎn)品得到了日本FR公司的充分肯定。有好多國(guó)際客商通過(guò)前來(lái)實(shí)地考察后，被公司優(yōu)美的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理和良好的品質(zhì)所吸引，已有多個(gè)國(guó)際公司有意向和公司進(jìn)行進(jìn)一步合作。
　　其次是轉(zhuǎn)變服裝品質(zhì)管理模式，從“質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)”到“生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制”、從“全面質(zhì)量管理”到“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”，實(shí)質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想理念的變化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變化。質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，在當(dāng)今離開(kāi)經(jīng)營(yíng)空談產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理已經(jīng)沒(méi)有意義了。一個(gè)成功的服裝企業(yè)，它的質(zhì)量管理總是緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的目標(biāo)性有一個(gè)正確的定位。根據(jù)這些要素把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)和問(wèn)題上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理。為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司制定全面系統(tǒng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)服裝生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有效地實(shí)施質(zhì)量管理和控制。服裝生產(chǎn)通常采用技藝結(jié)合的半手工形式，且因品種多、生產(chǎn)周期短而在質(zhì)量管理方面形成其自身的特點(diǎn)。服裝產(chǎn)品是以手工操作為主的流水作業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，這導(dǎo)致質(zhì)量管理難以控制，常處于波動(dòng)狀態(tài)。服裝產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有賴(lài)于提高全公司職工的質(zhì)量意識(shí)及整體素質(zhì)。針對(duì)上述情況公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，以責(zé)任到人，每一道工序都不能放過(guò)任何一個(gè)不合格品，確保產(chǎn)品到整理車(chē)間最終檢驗(yàn)時(shí)都是“A”品。過(guò)程的控制不僅是產(chǎn)品流水線暢通，而且還使中間發(fā)現(xiàn)的可以彌補(bǔ)，能換片的換片，這樣也避免了成品報(bào)廢的可能，從而減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，衣歌路服飾有限公司領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。“沒(méi)品質(zhì)，就沒(méi)有公司的未來(lái)”這樣的憂患意識(shí)，極大地說(shuō)明了衣歌路服飾有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的思想態(tài)度。以總經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理隊(duì)伍在全廠上下引起一種重視，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理提出了更高的要求，號(hào)召全廠干部職工深入開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，把質(zhì)量管理的水平與產(chǎn)品質(zhì)量水平都提高到一個(gè)更高的層次，力求以質(zhì)量取勝，向質(zhì)量要效益。