進(jìn)入華城有一年了，對(duì)工廠的了解也越來越多。記得去年年初時(shí)，張董事長(zhǎng)說過：“有的企業(yè)十年前是兩千人，現(xiàn)在只有兩三百，有的企業(yè)十年前有一千人，現(xiàn)在只有一兩百，而我們?nèi)A城十年前兩千員工，現(xiàn)在變成了四千多，這說明了我們的方向是正確的，我們的企業(yè)文化是深入人心的，是大家擁護(hù)的，是大家支持的�！比罕姷难劬κ茄┝恋模�這么多人選擇華城，必是它有著特別吸引人的優(yōu)點(diǎn)，才會(huì)讓越來越多的員工加入華城。

    以人為本，追求員工滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的宗旨，深入人心。誠信合作，讓企業(yè)與員工心連心。企業(yè)文化增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，我想企業(yè)的制度應(yīng)該也功不可沒。想想我們國家以前的大鍋飯制度，干多干少一個(gè)樣，農(nóng)民都是記工分的，也就是現(xiàn)在的計(jì)時(shí)制，都是出工不出力，結(jié)果到了年底每個(gè)人只分得到幾十斤糧食，一年到頭吃不飽，穿不暖，更別提花錢了。而自從鄧小平同志實(shí)行了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度，分田到戶，人還是原來的人，地還是原來的地，不一樣的是制度。結(jié)果每個(gè)人呢都拼命干，起早貪黑，一年干到底收進(jìn)幾千斤糧食，種一年能吃好幾年，個(gè)個(gè)都笑得合不攏嘴。有一句話是這樣說的，如果一個(gè)人是對(duì)的，他的整個(gè)世界都是對(duì)的。鄧小平實(shí)行的制度對(duì)了，整個(gè)中國都吃飽飯。而在我們?nèi)A城，張董事長(zhǎng)的理念一直是對(duì)的，所以華城才會(huì)一直又快又好地發(fā)展，員工生活才會(huì)越來越好，今年不少華城人買了轎車，買了房子。

    華城實(shí)行的是計(jì)件與計(jì)時(shí)結(jié)合的工資分配制度，既提高了員工的積極性，多勞多得，又保證了按時(shí)上班的工作秩序。每個(gè)組都有一個(gè)組長(zhǎng)和一個(gè)師傅，一個(gè)抓產(chǎn)量，一個(gè)抓質(zhì)量，確保產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。

    正是由于華城實(shí)行了這些正確的制度，才有了今天的輝煌。相信在張董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，加上全體員工的共同努力，我們?nèi)A城一定會(huì)越來越好！