現(xiàn)在這個時代智能化科技突飛猛進，制造智能化設備的成本大量下降，而我們的人工成本一直在不斷上漲，所以我們要迎合這個時代，用工藝革新、設備更新來下降生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能，也就是說我們要進一步改革，以創(chuàng)新驅(qū)動加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    我們的改革是分幾步推進的，首先是工藝改革，然后是設備更新，第三就是流程改造。第一步工藝革新，把有些部件分離。每個分廠組織一個技術革新小組，這點各分廠老總要親自抓，茂麓是由三個部長負責：生產(chǎn)部長、計劃部長、技術部長，一定要把改革當做現(xiàn)在頭等大事來抓。在量比較多的現(xiàn)有產(chǎn)品當中，采取工藝改革，工藝改了，裝備改了，流程必然隨著更改。我們開始做一款褲子時，要無止境地思考，是不是哪個工藝可以再改改？是否可以用新設備？以往的設備，我們有個籠統(tǒng)的概念叫電腦車或者非電腦車�，F(xiàn)在，裝備提升為智能化設備，智能化設備就是在電腦的基礎上再提升。電腦只有數(shù)據(jù)識別，智能化設備能進行行為識別，在電腦上輸入信息后，連接電腦的設備就會按輸入信息自動操作，我們的自動裁床就是智能化設備。智能化設備的引進，也就是用機械手代替人工手，所以這次改革與以往有所不同，以往只是單純地買機器添設備，現(xiàn)在整個流程都會改變，在流程中穿插機器，比如在小組中放機械手。有人要說了，機械手不行，人么是有快有慢的。用機械手就會讓慢的人跟著快起來，就像日本電產(chǎn)企業(yè)的一些流水線一樣，整個流水線組裝一個馬達，每個人的動作都一樣快。以前我們老廠里買過自動碼布機，但是大家不習慣，都認為手工快，手工齊。02年我們買過的先進設備，放了一年半不用，認為用了反而慢，所以轉(zhuǎn)型升級還是要靠大家去行動的。以前都是手工繡花，現(xiàn)在電腦繡花，以前做皮鞋是手工，現(xiàn)在是機器做的，所以我們一定要超越于我們傳統(tǒng)的框架范圍無限制地想象，從工藝上開始改革和要求，不能像以前一樣，拷邊機舊了買臺新拷邊機，電腦車壞了掉臺新電腦車，現(xiàn)在從打樣開始就要研究哪些工藝需要革新？哪些部件最好放在裁剪車間做？哪些還要利用革新工具和智能化設備？我們?nèi)齻�廠統(tǒng)一一下，技術革新小組擴大到哪些部門的人，你們?nèi)绻�不去組織，不做研究，那么我們?nèi)A城集團如何來轉(zhuǎn)型升級？如何提高產(chǎn)能？

    第二步專用智能化設備的添加。工藝革新后就看還需要什么裝備。我記得華城制衣做馬莎麻料褲子時，腰要通過龍頭做，這個龍頭要廣東去做。所以今天也請了機修一起來，機修一定要懂技術，要與技術科的工藝員緊密溝通，要坐在一起專門研究工藝，一起革新。機修一套班子不是專門為了維修機器，還要結(jié)合工藝來制造專用工具。即使做不來至少要講得來，要對接，比如說技術科想要某樣設備，機修通過自己腦子思維，要能夠與對方制造設備的廠家技術人員進行溝通，然后這個智能化設備才能用得來，壞了修得來。所以技術人員、機修人員，就是設備改造先行者，要進入工藝改革先列。如果這個關不過，那我們引進智能設備也是空的。我們以前買開袋機、套結(jié)機都是現(xiàn)成的機器，現(xiàn)在生產(chǎn)智能化設備的企業(yè)可以說已經(jīng)到了無所不能的地步，我們需要什么，他們就會生產(chǎn)什么。沒有做不到，只有想不到，關鍵是你們要去動腦筋，只要你們能想出來、能說出來要什么樣的機器，如果有現(xiàn)成的智能化設備我們可以引進，如果沒有現(xiàn)成的設備，我們可以把智能化企業(yè)的技術人員請到我們廠里來，住上幾個月，研制生產(chǎn)這個智能化設備，來武裝我們的生產(chǎn)流水線。如果我們添置了智能化新設備你們不用，或者用不來，那也無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。所以你們要把工藝革新整理成文字一條條列出來，想要什么樣的設備，雖然我們想出來的設備，智能化生產(chǎn)企業(yè)不一定能全部生產(chǎn)出來，但是不想出來的話，永遠做不出來。有些人又要說：要么不改，要么全改。這種觀念又是一種錯誤，這次轉(zhuǎn)型升級，我們的流水線也不是全部改變。因為消費者也不可能全部需要五袋褲或者正裝褲，他們也有搭配需求，我們還要有三分之一的流水線專門做這些。所以我們管理人員一定要克服平均主義，要從有利于提高產(chǎn)能、提高企業(yè)效益的角度出發(fā)，要轉(zhuǎn)變思想，才能說服員工。所以要推進改革，必須要解放思想，如果墨守成規(guī)，肯定是一條道走到黑，走不通為止。

     第三步，工藝流程改革。有了先進的智能化設備，就能進行生產(chǎn)流程分流，把單個智能化設備放到裁剪車間或者流水線，有些小部件不進流水線，就在裁剪車間做，裁剪車間利用專業(yè)智能設備先把小部件做好，然后再放到大流水，這樣所有的流水線基本一樣，產(chǎn)量也可以一樣。今后就是在裁剪車間也有制造生產(chǎn)部件的操作工，而且對操作工要求不高，因為沒什么技術含量，誰都會操作。智能化設備有的全自動，只要按按開關，誰都會做。有的半自動，像粘襯、拉襻，也不難。還有，就像我們拷邊是五線拷邊，現(xiàn)在有臺設備拷邊能三合一，我們做三次的工序，它只要一次就能完成，一步成型。利用智能化設備做一件襯衫，尺寸也不用量，在電腦面前站一下，四十五分種出樣出好。智能化設備生產(chǎn)一輛轎車從開始到結(jié)束，二十分鐘下線，汽車的裝配，都是機械手。我們從流水開始到成品出來，半天都出不來。我們只能改裝到半自動化，有些部位改為智能設備，用智能設備來提高效益，剛剛說的三合一機器，只要人工上下片理好，放進去就好，可以省出兩個人，這就發(fā)揮了機器的作用。拷邊車、套結(jié)機這些都是常規(guī)設備，靠常規(guī)設備提高產(chǎn)能已經(jīng)沒有多大潛力了。從原始手工，到腳踏縫紉機，再到電動馬達車，再到電腦車，現(xiàn)在要更新到智能化設備。現(xiàn)在叫你再用腳踏縫紉機，還會用嗎？等用過三合一的智能化設備后，再叫你五線拷邊，你也不想做了。設備的錢不到兩年的人工費用就抵消了。這樣就減少了人員管理難度，提高了機械化程度。棉紡廠以前一個車間200人，現(xiàn)在用了智能化設備只要20人。今后肯定是朝這個方向發(fā)展與提升的，就看誰能領先。

    企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級也要滿足三個條件，一是企業(yè)規(guī)模，二是客戶訂單，三是經(jīng)濟能力。我們這些條件已經(jīng)成熟了，如果說通過改造再增加百分之二十的效率，我們的企業(yè)就能很好地生存，產(chǎn)量提高了，國內(nèi)的訂單也完全可以生產(chǎn)。有了智能化設備的引進，我們每年流水線的招工就少了。比如說流失了20個員工，只要再招15個就可以了，但是企業(yè)規(guī)模還是這樣大，而且產(chǎn)能得到了提高。對客戶來講，會更加重視我們企業(yè)，因為我們裝備好，工藝新，質(zhì)量優(yōu)。如果這一次轉(zhuǎn)型升級工藝改革、裝備引進、流水改造成功，我可以講今后五年十年不會被淘汰。我們現(xiàn)在幾大類產(chǎn)品，首先我們?nèi)パ芯垦澴�，因為褲子是技術革新設備利用率最高的，這些智能設備速度快，品質(zhì)保證，不會出現(xiàn)吃勢等問題�？次餮b袖子為什么裝得這樣好，有裝袖機，裝出來全部一樣的，手工是做不到的。所以我們現(xiàn)在要利用我們的特長和優(yōu)勢，從褲子開始著手。這一次改革完全是迎合了時代的需要。如果智能化設備的引進確實是普遍能夠成功的，那么服裝企業(yè)將迎來又一次革命，又一次解放。

    今天只不過是一個動員大會，我是發(fā)動，希望大家行動。這次轉(zhuǎn)型升級如果成功，對傳統(tǒng)行業(yè)又是一次徹底改革。改革之后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)定，后道檢品減少，管理壓力減輕，跟客戶談的時候也有了更多的資本，所以大家要跟上總部的思路，以創(chuàng)新驅(qū)動加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓我們?nèi)A城得到更加健康的發(fā)展。