《華城報(bào)》第十一期董事長(zhǎng)的講話很有啟發(fā)性，正如《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》第16頁(yè)中講道：“工作找重點(diǎn)，點(diǎn)：杠桿作用，問(wèn)題抓要害，尋找牛鼻子�！爆F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，智能化科技突飛猛進(jìn)，華城集團(tuán)迎合這個(gè)時(shí)代，用工藝革新、設(shè)備更新來(lái)下降生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能。文章重中之重要進(jìn)一步以轉(zhuǎn)型升級(jí)為線，踐行“以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本”的核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略落地促工藝改革，資本運(yùn)作促設(shè)備更新，模式改革市場(chǎng)開(kāi)拓，精益求精促效益提升，管理創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級(jí)，文明配合促華城集團(tuán)管控，各廠、車間、部門協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化執(zhí)行，全體員工攻艱克難，開(kāi)拓奮進(jìn)，我相信公司在幾年內(nèi)，更進(jìn)一步為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為管理者帶來(lái)回報(bào)，為員工增加收入，為企業(yè)發(fā)展凝聚精氣神。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)達(dá)共識(shí)，成風(fēng)氣，各項(xiàng)工作一定會(huì)取得新的成就。我認(rèn)為，主要抓好以下幾方面的工作：

    一是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，展開(kāi)自我提議、變革圖強(qiáng)活動(dòng)，以自我提高認(rèn)識(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以變革文化促進(jìn)各項(xiàng)工作形勢(shì)改觀，破除因循守舊、小富即安思想，凝聚全員變革發(fā)展共識(shí)。

    二是沿著內(nèi)生產(chǎn)增加與外延式擴(kuò)張“兩翼齊飛”戰(zhàn)略路徑繼續(xù)進(jìn)資本運(yùn)作，加大力度適應(yīng)公司急需去發(fā)展、去轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    三是以利潤(rùn)中心牽引營(yíng)銷接單模式改革，以重大目標(biāo)客戶和開(kāi)拓項(xiàng)目成為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷精化管理，不能隨心所欲抓營(yíng)銷，單子接到手既要考慮到客戶，又要考慮到自身效益。特別是業(yè)務(wù)人員計(jì)劃安排、生產(chǎn)搭配要考慮精細(xì)化。正如《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》第18頁(yè)中講道：“業(yè)務(wù)計(jì)劃三要素：大計(jì)劃要遠(yuǎn)見(jiàn)，小計(jì)劃要明確，定計(jì)劃要細(xì)化�！狈駝t會(huì)造成“半箱裝”衣褲，既浪費(fèi)人力物力，又浪費(fèi)了堆場(chǎng)，造成了公司效益損失。為此，組建業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同的營(yíng)銷隊(duì)伍，按客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，提高公司實(shí)效。

     四是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新合力，技術(shù)人員、機(jī)修人員，通過(guò)工藝改革、設(shè)備更新實(shí)現(xiàn)企業(yè)更新。

     五是啟動(dòng)基于信息化的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系和精益生產(chǎn)方式，降本增收，改善交付，提升企業(yè)生產(chǎn)效率及效益。

    其他方面，像集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、改革薪酬激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作都以“轉(zhuǎn)型”為引領(lǐng)，以落實(shí)“以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本”核心價(jià)值觀為基石，激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)造客戶價(jià)值、提升企業(yè)效益的貢獻(xiàn)者，全員齊心，眾志成城，協(xié)力為人企共贏而奮斗。

    董事長(zhǎng)已在動(dòng)員會(huì)上就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀作了分析，并就企業(yè)今后的發(fā)展作了戰(zhàn)略部署。我認(rèn)為，華城集團(tuán)全體干部員工要以“踏石留印”的精神信念，以“守公司有責(zé)，守公司負(fù)責(zé)，守公司盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，以“功成不必在我”的寬廣胸懷，按公司實(shí)際情況掀起轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)氣高潮，乘勢(shì)而上，勇攀高峰。

    董事長(zhǎng)的思路很明確，就是戰(zhàn)略引領(lǐng)公司全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，市場(chǎng)導(dǎo)向要不斷強(qiáng)化精益創(chuàng)效，要求全員大膽變革，夯實(shí)管理，銳意創(chuàng)新，實(shí)干圖強(qiáng)，要有責(zé)任�！度A城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》第8頁(yè)中講道：“責(zé)任是工作的動(dòng)力，責(zé)任是智慧的源頭，責(zé)任是價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任是上進(jìn)的通道，責(zé)任是成功的基礎(chǔ)，責(zé)任是困難的克星�！比绻麤](méi)有責(zé)任必然一無(wú)所有，為此，要不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，精益生產(chǎn)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效率和市場(chǎng)效益，為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、管理者回報(bào)、企業(yè)發(fā)展、員工增加收入、員工成長(zhǎng)等多方面共贏而再創(chuàng)佳績(jī)，再續(xù)新篇。