在華城工作已經(jīng)十幾年，深受優(yōu)秀的華城企業(yè)文化熏陶十幾年，從中受益十幾年，讓我獲得了工作中一個致勝法寶，那就是：今日事，今日畢，溝通是良藥。

    我是公司生產(chǎn)運(yùn)營中的一線管理，負(fù)責(zé)后整一車間的打箱入庫、出貨工作。在這，上有高一級領(lǐng)導(dǎo)，下有同甘共苦的員工兄弟們，還有別的小組同事們。要想做到完美，溝通工作起到了關(guān)鍵性的作用，可以說是完成各種任務(wù)的金鑰匙。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，總有自己不明白的地方，通過自己各種渠道的溝通、了解，做到準(zhǔn)確無誤地傳遞到員工兄弟們中去，做到領(lǐng)導(dǎo)指示，準(zhǔn)確無誤。別的小組也有與我們沖突的地方，先讓清理哪款，或有什么需求，通過溝通也會達(dá)到暢通無阻的目的。

    員工兄弟們在工作中也會有不解的地方，尤其在生活中總會有這樣那樣的不如意，有時鬧鬧情緒，發(fā)發(fā)牢騷，這些我都會及時地去溝通，了解。爭取讓每一位員工兄弟都心情愉快，從而以飽滿的熱情投入到工作中去，保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，滿足客戶的需求。真正做到今日事，今日畢。就拿我們工作中任一款式的褲裝來說吧，從車位到后整車間，要經(jīng)水洗、花式車、檢驗、整燙到小包裝打腰牌、套膠袋，再到我們打箱，中間絕對會有這樣那樣的情況發(fā)生，產(chǎn)品一下子全部到位那是不可能的。各道工序的尾數(shù)追蹤，更何況還有顏色、規(guī)格之分。還有裝箱單下發(fā)到手中，就要清楚各種打箱明細(xì)及出貨的前后之分，紙箱從倉庫中領(lǐng)出，安排人員編箱號，增加嘜頭、色別、國家的區(qū)分，都要準(zhǔn)確無誤。更有嚴(yán)重的是許多外文，它認(rèn)識我們，我們不認(rèn)識它，這許多事情都需要我去同別的專業(yè)人士及同事們溝通，要確實做到完全了解、掌握，況且在人員的安排上，哪位員工在哪方面有長處，讓他更好地發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，哪位在哪方面有欠缺，好避開，以免不必要的損失，這都離不開平常的相互溝通，才能辦到，最后同員工兄弟們一起互幫互助，順利完成打箱入庫、出貨工作。溝通好了，一切事情都水到渠成，“今日事，今日畢”就不是一句空話了。