企業(yè)文化是一個(gè)十分“熱烈”的話題，它的出現(xiàn)至少顯示了企業(yè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展中文化含量的要求。企業(yè)文化又是一個(gè)很含混的概念，文化到底以什么形式“切入”企業(yè)發(fā)展的過程？一個(gè)圖書館？幾幅標(biāo)語口號(hào)？一幅宣傳畫？幾篇文章報(bào)導(dǎo)？……但有一點(diǎn)是肯定的，企業(yè)人是企業(yè)文化的主體。因?yàn)閯?chuàng)造產(chǎn)品、效益和創(chuàng)造過程中所創(chuàng)造的任何內(nèi)涵形式的文化都離不開人，而人的內(nèi)核是人的精神，所以企業(yè)職工精神風(fēng)貌和企業(yè)文化聯(lián)系的密切更顯而易見了。

    我認(rèn)為，一個(gè)廠的服飾美容、言文舉止，這些看似無關(guān)大局的“小節(jié)”，其實(shí)也能折射出一個(gè)企業(yè)的實(shí)力與員工素質(zhì)，你穿上華城統(tǒng)一的工作服“華紡藍(lán)”時(shí)，體現(xiàn)了華城一種精神，體現(xiàn)了一種文化。服飾美容，言文舉止是人的外在，但支撐它的都是華城人的追求與精神。我聯(lián)想到華城每次搞大型活動(dòng)，上臺(tái)唱《華城之歌》穿上“華紡藍(lán)”工作服，這就是重要與價(jià)值，在高朋滿座、貴賓如云的場(chǎng)合下，如果連衣服都不齊，那給人留下什么印象？當(dāng)客戶走進(jìn)車間，目睹穿戴整齊“華紡藍(lán)”制服、頭戴白帽、春風(fēng)滿面的職工時(shí)，下班看到長長的隊(duì)伍穿著“華紡藍(lán)”，給我們眼前一亮，出現(xiàn)了一條風(fēng)景線，這說明了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的立體輪廓也就凸顯出來了。這種舉止文雅、統(tǒng)一服裝體現(xiàn)了一種精神風(fēng)貌。這種高昂的精神風(fēng)貌，既是個(gè)人的，也是企業(yè)的；既是物質(zhì)的，更是文化的。華城20多年來花錢統(tǒng)一打造職工的服飾，形象體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

    思想品德、理想追求，這些看似無形的內(nèi)在物質(zhì)，實(shí)則是一個(gè)企業(yè)群體的精神內(nèi)核，更是企業(yè)文化的深層基石。

    華城人無論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，還是營銷過程；無論在把握眼前生產(chǎn)任務(wù)，還是面對(duì)未來市場(chǎng)時(shí)，其言行都受到本人思想品德、理想追求的制約。如果一個(gè)沒有胸懷大志、得過且過的華城人能夠去積極地面對(duì)企業(yè)的今天和明天嗎？也很難想象出沒有責(zé)任感、把技術(shù)作兒戲、把產(chǎn)品質(zhì)量隨心所欲的群體能創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)嗎？不能，華城人能營造出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)文化氛圍就必須把思想品德、理想追求“切入”行動(dòng)之中，才能創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，才能夠營造出優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。正如董事長說：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化；一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然造就一個(gè)成功的企業(yè)�！�*①企業(yè)的思想品德與理想目標(biāo)，是一個(gè)廣義上的標(biāo)準(zhǔn)，而落實(shí)在工作中更溶化為嚴(yán)謹(jǐn)有序的持之以恒的廠紀(jì)廠規(guī)，成為學(xué)習(xí)規(guī)劃、團(tuán)結(jié)互勵(lì)、愛廠如家、技術(shù)過硬以及不計(jì)得失的“細(xì)節(jié)”。這不是一項(xiàng)急功近利的短期行為，而是一項(xiàng)長期的無處不在的浩繁工程。有道是“十年樹木，百年樹人”，有了一群思想過硬的職工隊(duì)伍，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)文化的內(nèi)涵也不是一句口號(hào)，《華城報(bào)》所反映的職工事跡、職工心聲言語，說明了企業(yè)思想品德和理想目標(biāo)深入在“切入”之中，企業(yè)又成功了一半。我們?nèi)A城是民營企業(yè)，5000多名職工，董事長一直注重培養(yǎng)職工思想品質(zhì)、精神風(fēng)貌。華城有一個(gè)“有難大家相幫”的風(fēng)氣長盛不衰，對(duì)身體不好、家境困難、治病需要巨資治療的職工，全廠職工進(jìn)行捐資；為家鄉(xiāng)老人安康過上好日子，每月發(fā)放養(yǎng)老金；碰到特殊情況捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資，受到了社會(huì)好評(píng)，“愛工廠大家，建個(gè)人小家”的風(fēng)氣使我們?nèi)A城的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)兩大效益一直處于同行業(yè)前茅。

    愛廠如家的主人翁精神，身體力行的行業(yè)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品精益求精的嚴(yán)密認(rèn)真，是企業(yè)文化的中級(jí)物化。

華城人的所有行為最終都是落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，但要達(dá)到這個(gè)目的，我認(rèn)為“直奔主題”的做法是行不通的，我也看到、聽到有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于地理?xiàng)l件優(yōu)越，幾年前效益一直很好，是當(dāng)?shù)匾幻婕t旗。后來，當(dāng)家人因成功沖昏了頭腦，忽略了對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，（所謂素質(zhì)，一般指技術(shù)、思想、主人翁奉獻(xiàn)精神的綜合反映），而一味用獎(jiǎng)金刺激職工，冷漠待人，生活上不關(guān)心，缺乏內(nèi)涵的精神文化投入。后來，當(dāng)企業(yè)遭到營銷受阻而發(fā)生危機(jī)時(shí)，那些將所有行為都作為金錢的職工們便怨氣連天，消極怠工，從而使產(chǎn)品質(zhì)量一滑再滑，最終致使企業(yè)破產(chǎn)。華城為什么長盛不衰，正如董事長所說：“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富是我們共同的責(zé)任，分享財(cái)富是我們的權(quán)利。真正做到‘在共建中共享，在共享中共建’。”*②主人翁精神與對(duì)商品生產(chǎn)精益求精是緊密相連的，產(chǎn)品是人的“兒子”，不愛“兒子”還能稱為一個(gè)合格的父親嗎？這種“父子之愛”是純精神的，但在生產(chǎn)過程中徹底地物化了。勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)人必談的一個(gè)話題，粗看起來廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上班便是勞動(dòng)紀(jì)律全部。但其實(shí)遵章守紀(jì)只是勞動(dòng)紀(jì)律的外在形式，內(nèi)核則是認(rèn)真地把握過程和每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，惟其如此，制定勞動(dòng)紀(jì)律的目的才能得以兌現(xiàn)。這個(gè)兌現(xiàn)的過程，就無處不體現(xiàn)職工主人翁精神，健康積極向上，在企業(yè)文化中起到潛移默化的作用。

    一個(gè)企業(yè)當(dāng)家人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是傳播者。在我近50年的工作生涯中看到，一個(gè)企業(yè)當(dāng)家人身上就折射出企業(yè)的大致風(fēng)采輪廓。一個(gè)企業(yè)當(dāng)家人的精神境界、目光、思想將影響甚至左右企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)當(dāng)家人是導(dǎo)演，他運(yùn)用自己的修養(yǎng)風(fēng)格準(zhǔn)繩導(dǎo)演出企業(yè)劇來。董事長就是華城集團(tuán)企業(yè)文化倡導(dǎo)人，又是傳播人，你們還記得嗎？2008年刊登于第17期《求是》雜志一篇文章《春天的故事》，導(dǎo)演出一個(gè)小裁縫干成大事業(yè)。*③董事長一句名言“人生是奔騰的河，奔騰向前，永不氣餒，才會(huì)激起美麗的浪花�！彼�與職工交朋友，沒有架子，以身作則，精通業(yè)務(wù)，社交廣泛，于是企業(yè)效益在一個(gè)又一個(gè)“練兵”階段中一直處于令人欣慰的狀態(tài)。從2001年至今，榮獲了300多張榮譽(yù)證書，企業(yè)一年比一年好，職工工作條件、生活配套一年更比一年好，職工收入一年比一年提高。我希望華城人重溫《春天的故事》這篇文章，來激勵(lì)自己、鞭策自己、提高自己，更進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，為企業(yè)多作奉獻(xiàn)。

    總之，創(chuàng)造企業(yè)效益的過程就是創(chuàng)造企業(yè)文化的過程，發(fā)展企業(yè)文化的目的也是為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與提高經(jīng)濟(jì)效益，而在這兩者互相推進(jìn)的過程中，華城人的精神風(fēng)貌也就完成了從無形到有形的轉(zhuǎn)換升華的歷程。