目前，我公司在生產(chǎn)管理現(xiàn)場進行全面整改，如何更好更全面提升現(xiàn)場管理？首先，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。要想做好現(xiàn)場管理，得做好以下幾點：

    1、管理的過程就是管人，管事，管自己，最重要的先管好自己。

    少管多理，公正透明。員工有其自身的思想和認識，所謂的“少管”就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分運用“管理”的辦法來管理員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”不等于“不管”，張董曾說過：“質(zhì)量只要跟蹤，產(chǎn)量只要考核，現(xiàn)場只要數(shù)據(jù)，提升是為了更好的客戶，提高產(chǎn)量是為了提高經(jīng)濟效益，加強現(xiàn)場管理是為了控制生產(chǎn)成本。”對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”，就是要理順，車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動。唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

    2、發(fā)現(xiàn)問題是責任，無視問題是失職，揭露問題是原則，解決問題是能力。

    車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚地看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺地減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

    3、溝通——讓工作更暢通，布置得當，溝通到位。

    再好的準備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)、跟單必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明地將責任“劃撥”到各個崗位，班組員工要聽從技術(shù)跟單教導，努力按照工藝要求做好工作，本著互相理解的態(tài)度，更利于生產(chǎn)工作的開展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須按有關(guān)制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

    4、浪費的都是利潤。

    生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了去堵住。實際上張董早就教導給我們：“有形的東西反映在結(jié)果上，無形的東西反映在過程中。在操作過程中，往往由于無形的過程而產(chǎn)生有形的結(jié)果，所以要絕對控制有形的損失，強化控制無形損失�！痹谄髽I(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢，因此，我們的成本也是我們自己觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

    生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順，勤走動，重溝通，少浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，每位管理者爭做優(yōu)秀企業(yè)人。