最近，我們衣歌路相繼出臺了一些新的規(guī)定，有了一些改變，這些變化一開始我們可能還不太接受，時間一長你會發(fā)現(xiàn)，原來解決大問題，有時候只是需要一個小小的動作，一個小小的細節(jié)的改變。

    我們以前收水洗產品的時候，都是在地上攤一塊布，一塊干凈的布用不了幾天就非常臟。新的規(guī)定要求卸貨不能這樣卸，一時之間我不知道怎么做，要知道，一車貨要一包一包扔下來，然后再一包包數(shù)到板上，貨少還好說，多了怎么辦？有幾次水洗比較少，我干脆在地上放塊板，直接從車上一包一包數(shù)在板上，既浪費時間，又影響工作效率。最后，沈師傅想了一個辦法，就是做幾個大筐，用筐卸貨，一開始我并不是太接受這個筐，可用過之后，我感覺這個筐作用真大，以前三個車間水洗多的時候，基本上都是一個車間卸好另一個車間再卸，大多數(shù)時間用在等上。有了這個筐，不用再等了，卸好貨直接拉走，另一個繼續(xù)，不耽擱時間，即節(jié)省時間又提高效率，冬天冷可以拉到車間里，夏天熱可以推到風扇下邊……總之很實用。

    我們整理三車間相對垃圾比較多，尤其是剪的褲袢，雖然阿婆一直在掃，剛掃過的地不一會就又是一地的褲袢，新的規(guī)定要求現(xiàn)場一定要保持干凈，這怎么保持？針對這個問題，我們主任提出，車位上每次廣播一開始檢驗員便拿起掃把打掃自己周邊的衛(wèi)生，我們要像他們學習，從今天起，廣播響起便打掃衛(wèi)生，各自把自己周邊的衛(wèi)生清理干凈。在這之前我們只是在下班前才打掃的，剛開始幾天員工還不適應，有的還有抗拒心里，一個星期過后，車間環(huán)境真的得到改善，環(huán)境好上班心情也就好了，員工開始接受這個方法，真是全員做清掃，環(huán)境更美好，人人做整理，工作有條理。

    我們公司對危險品的管理一直都非常重視，這次各類筆也被劃分到危險品的范圍。這不，我們公司立即對筆進行管理，制定相應規(guī)章制度，一開始我們可能還不太接受，這筆管的太嚴格了，經過一段時間的實踐，事實證明這一規(guī)定對我們有益。以前老是發(fā)現(xiàn)自己的鉛筆被人拿走，究其原因是自己沒有保管好，現(xiàn)在不由得多留個心眼，抽屜里本來有好幾個鉛筆，老是怕丟，怕不夠用，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實一個就夠用了，用好以后保管好，這樣就不會丟了，也從根源上杜絕浪費，每個人都管好自己的筆，責任到人，也不會再有亂拿現(xiàn)象。

    所有的事情總是向好的方向去改變，“變”是有阻力的，“變”是痛苦的，但“變”是必然的，“變”后的成果是美好的，不接受不理解只是因為我們沒有去嘗試。