在華城做了這么多年，知道FR是我們的大客戶。“客戶滿意”是我們的宗旨，我們一直秉承著這一原則，去努力跟進(jìn)，改進(jìn)我們的生產(chǎn)環(huán)境，提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，  讓我們的環(huán)境更好，產(chǎn)品更上檔次，也就是從品質(zhì)到品味的轉(zhuǎn)化。

    從六月份開始，公司成立了專門的督查小組，企管師傅和車間部長隔三差五檢查我們的車間，指出我們工作中存在的問題，比如產(chǎn)品不允許落地，危險品嚴(yán)格存放和管理，工作臺下面不允許堆放產(chǎn)品，都要拉到指定的地方去，甚至連我們記號用的筆也要貼上名字，規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)格管控，茶杯和私人物品一律不準(zhǔn)帶進(jìn)生產(chǎn)車間，而且堆放面料的鏟板、踏板也都一一給它們穿了一件外套，套上一層布料，這樣就可以避免我們的產(chǎn)品或布料被刮傷或抽絲，真正做到精益求精。盡管我們不是軍人，卻要慢慢適應(yīng)這種軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

    通過一段時間的整頓、整改，我們的車間變了樣，看上去比以前整潔、干凈多了。公司的嚴(yán)格管理，在當(dāng)時我們覺得嚴(yán)，有點過了頭，但實際上真正落實到位以后，受益的還是我們員工自己。車間干凈，產(chǎn)品整齊排列有序，我們工作起來也會更有頭緒，而不至于亂糟糟，眉毛胡子一把抓，做費力而不討好的事。FR是日本客戶，曾經(jīng)看過一本書《一個人與這個時代》，有一個章節(jié)是央視主持人白巖松看日本，他說：“我們不能過于放縱自己的個人情感，而要稍加理性地去選擇。”在白巖松看日本期間，他們采訪到日本垃圾分類，他們的垃圾首先在家里分類，分十幾種，很細(xì)的，比如一個紙煙盒，他們都要將外面的薄膜紙、中間的紙、里面的錫紙一一區(qū)分開來，這在我們國人眼中是不可思議的，但是日本人是真正做到了。我在想，別人能做到的事，假以時日，我們也一定能做到。就像上世紀(jì)六十年代初，國家提出的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，工業(yè)學(xué)大慶”，人家好的方面，我們一定要好好去學(xué)，要取其精華，去其糟粕，充實自己，完善自己。

    “環(huán)境要像賓館一樣去管理�！弊鳛槲覀�?nèi)A城員工，我們要牢記這一原則，真正落實到行動中去，讓我們的車間更美，華城更美。