任何工作都是在時(shí)間的消逝中完成，在時(shí)間和效益成正比的情況下，時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效益。但有時(shí)時(shí)間和效益不成正比，那就是時(shí)間越長(zhǎng)，效益就越低。那是檢驗(yàn)管理人員特別是高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

    生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)是根據(jù)業(yè)務(wù)量、交貨日期和實(shí)際生產(chǎn)能力來(lái)安排的，如果某一款式從上車(chē)到成品出來(lái)，那每一天的生產(chǎn)任務(wù)必然趨遞增勢(shì)頭。管理人員應(yīng)該掌握車(chē)間每一天的任務(wù)數(shù)和實(shí)際完成數(shù)，然后根據(jù)實(shí)際情況決定后一天的生產(chǎn)任務(wù)。每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須在員工的努力拼搏下能夠完成這樣的范圍內(nèi)，而不是超越這個(gè)范圍，更不能低于這個(gè)范圍。既然每天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，那就應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下任務(wù)完成再下班，永遠(yuǎn)讓員工上班時(shí)精神飽滿(mǎn)，聚精會(huì)神，全神貫注，達(dá)到時(shí)間和效益同步。

    只知道工作時(shí)間長(zhǎng)而不注重效益，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不作為的領(lǐng)導(dǎo)，不稱(chēng)職的管理者。生產(chǎn)過(guò)程中，還有一個(gè)很不正常的唯時(shí)間論現(xiàn)象。食堂在不加班的晚上，總要向各車(chē)間了解今晚加不加班，聽(tīng)到的回答是不加班，那食堂就不準(zhǔn)備飯菜，但奇怪的是過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，甚至到下午四點(diǎn)以后，還會(huì)冒出來(lái)有人要加班。他們的說(shuō)法是：人家要加班，我們也要加班，否則我們的工時(shí)就少了。還有一個(gè)情況正好相反，中飯用餐時(shí)，通知了食堂今晚有加班，并且報(bào)上加班人數(shù)，食堂就根據(jù)報(bào)來(lái)的加班人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，可是在下午兩點(diǎn)甚至是四點(diǎn)以后突然通知食堂，今晚不加班了。這讓食堂里的人哭笑不得，又要浪費(fèi)大量的飯菜，這從公司的角度講，就是增加了生產(chǎn)成本。

在任何企業(yè)都知道工作時(shí)間是創(chuàng)造財(cái)富、增加效益的道理，在各車(chē)間之間相互比的應(yīng)該是效益而不是時(shí)間。打個(gè)比方，兩個(gè)車(chē)間大家都完成一萬(wàn)件同款式的服裝，一個(gè)車(chē)間用5000小時(shí)，另一個(gè)車(chē)間用6000小時(shí)，那么這樣的情況連小孩都知道是哪一個(gè)車(chē)間效益高。一般的理論是，在單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品越多，效益越高，根本沒(méi)有工作時(shí)間越長(zhǎng)、效益越高的道理。

    公司的管理人員特別是高層管理者，都必須對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。管理者多為自己出出難題，解解這些難題，多到下面走走，看看，問(wèn)問(wèn)，聽(tīng)聽(tīng)，因?yàn)樵趯?shí)際工作中處處含有深?yuàn)W的哲理。讓時(shí)間和效益成正比發(fā)展，讓我們?nèi)A城的發(fā)展前景像幾何圖形中的射線(xiàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。