在競(jìng)爭(zhēng)中能夠比出輸贏，同時(shí)在競(jìng)賽中也能賽出水平，賽出風(fēng)采，賽出隊(duì)員的魅力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

    我們?nèi)A城茂麓從五月份開(kāi)始，開(kāi)展“質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)管理”三統(tǒng)一競(jìng)賽，通過(guò)這次競(jìng)賽，要求員工們?cè)谧ベ|(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，同樣要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，它們?nèi)齻�(gè)是缺一不可的組合體。在我們的觀念中，服裝廠注重的是質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)量的上升是企業(yè)效益的晴雨表，同時(shí)也是員工效益的最好體現(xiàn)。我們大多數(shù)人都忽略了現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，殊不知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理有著不可忽視的重要性。一旦把現(xiàn)場(chǎng)管理提到議程上，員工們重視起來(lái)，它也能提升企業(yè)效益。

    作為一名普通的管理者，一定要領(lǐng)會(huì)、貫徹公司的精神，不要存在以質(zhì)量、產(chǎn)量論先后的觀念。在思想上有一個(gè)徹底改變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視起來(lái)，積極配合，把車(chē)間中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，如工具擺放整齊，危險(xiǎn)品的堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)和員工溝通，讓員工不帶思想包袱，用飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去。我們?nèi)A城有一個(gè)好的環(huán)境，現(xiàn)代化的設(shè)施，有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，我們應(yīng)該在質(zhì)量保證、產(chǎn)量完成的前提下，現(xiàn)場(chǎng)管理同樣抓起來(lái)，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠節(jié)省物料，提高空間和時(shí)間的利用率，這不是一舉三得的美事嗎？就拿我們整理車(chē)間來(lái)說(shuō)，當(dāng)成品衣服從車(chē)位上收下來(lái)，經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，捆扎，送水洗，經(jīng)過(guò)水洗后還要經(jīng)過(guò)一系列的整理、熨燙、小包裝、后道檢針、成品打箱等諸多環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)�，F(xiàn)場(chǎng)管理一定要井然有序，不能出現(xiàn)堵、亂、忙等現(xiàn)象，這樣就需要我們管理人員及時(shí)疏通，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境。

    競(jìng)賽開(kāi)始到現(xiàn)在，我們整個(gè)茂麓出現(xiàn)了一個(gè)良好的生產(chǎn)空間，在產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了很好的改善，在競(jìng)賽中也賽出了華城員工的精神風(fēng)貌和風(fēng)采。