經(jīng)過幾年來的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使我漸漸懂得生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性和必要性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理（客戶看企業(yè)）代表一個企業(yè)的管理水平，因此，如何做好現(xiàn)場管理我總結以下三點：
一、要做到循序漸進：
如何提高現(xiàn)場的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率？大家都知道，外國客戶來考查企業(yè)是很關注現(xiàn)場的。因為在他們看來，一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)，是無法保證產(chǎn)品品質優(yōu)良、交貨及時的。所以，對一個企業(yè)來說，必須要有良好的現(xiàn)場意識，這種意識首先要在企業(yè)中、高層管理者頭腦中生根，而后要在班組長管理者的頭腦中發(fā)芽，最終才能在員工的意識中開花結果。要形成良好的現(xiàn)場，它需要周全嚴密的策劃，嚴格細致的實施，認真嚴肅的檢查，持續(xù)不斷的改進，在推進現(xiàn)場改進的過程中，必須循序漸進。這是一項長期堅持的工作，而且要認認真真，一絲不拘地去嚴格執(zhí)行。
二、要養(yǎng)成習慣：
良好的現(xiàn)場離不開操作培訓與規(guī)范實踐。企業(yè)必須要定期進行員工培訓，從規(guī)范意識、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)標準、崗位要求等各方面培訓員工，讓他們的行為在培訓中慢慢形成習慣，才能在不斷的堅持中產(chǎn)生良好的現(xiàn)場績效。對于員工來說，很重要的一條就是要明確操作要求。以縫紉車間為例，要求工作臺面干凈，操作工藝清楚，對成品和半成品要有效區(qū)分，擺放整齊，邊角廢料放到指定的垃圾筒等等，只要照章辦事，現(xiàn)場管理的效果不用置疑。因而，說到底，現(xiàn)場作業(yè)就是一種個人習慣的形成。
三、要有制度保證：
良好的現(xiàn)場需要制度保證，而且還要部門溝通。每個部門、每個班組都簽訂責任書，做到一切行為有規(guī)律性和統(tǒng)一性，不可隨心所欲，始終圍繞制度和責任書要求，做到堅持、堅持再堅持。只有做到堅持到底，才能從繁忙管理逐漸走向輕松，最終達到成功。