每天上班，我們都有一個雷打不動的慣例——晨會。

    晨會是我們每天早上工作前的一個會議，它的旨意是把前一天生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量作一個總結(jié)，如生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、生產(chǎn)的完成率和哪些需要改進的地方，和員工們作一個溝通，有待員工們在今天不能出現(xiàn)相同的毛病。還要鼓舞員工的士氣，凝聚員工團結(jié)的力量，讓今天的產(chǎn)量能夠突飛猛進。因為昨天已經(jīng)過去，明天還很遙遠(yuǎn)，我們只有抓住今天，只有做好現(xiàn)在，時間對每個人都是公平的，不能讓它在自己手中白白流失。

    作為一個在一線工作的普通管理人員，每天的晨會是一個和員工溝通的最好途徑，從員工那里我們了解到員工最最需要我們做什么，耐心傾聽他們的心聲，因為他們的心聲都是出于他們每天工作的實際經(jīng)驗。開晨會有一個好處，如生產(chǎn)同一款式的組，把在生產(chǎn)上碰到的問題及時反饋出來，讓其它生產(chǎn)的組少走彎路、錯路，有些好的經(jīng)驗是在工作中慢慢探索、積累出來的。大家聚在一起探討、交流。

    我們組的員工都是好樣的，在工作上毫不含糊，作為一名跟單，我感到榮幸。但是任何工作都不會如想象中美好，總是需要長時間的磨合。作為他們的當(dāng)家人，對待他們就要像家人一樣，要關(guān)心他們，愛護他們，在工作中做好本組員工的調(diào)配工作，加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少富余勞動力，提高勞動效益，畢竟生產(chǎn)效率才是一個組最好的成績單。有時碰到問題及時和員工溝通交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，盡量把工作做圓滿。

    通過晨會，我們把一些不足之處指出來，盡量避免一些錯誤的做法，凝聚我們組團隊的力量，完成生產(chǎn)部給我們的生產(chǎn)任務(wù)。通過晨會加強了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的溝通交流，也是我們每天必上的一堂課。