每一天走進華城衣歌路的大門，門口的保安始終洋溢著幸福的微笑，在平湖我們華城是遠近聞名的。這兩年很多企業(yè)效益不好，有的還破產倒閉了，現在想來我們廠上班的人還真不少呢。是什么原因使華城保持持續(xù)不衰的呢？讓我這位老員工給大家分析一下。

    （一）精益管理

    華城集團能持續(xù)發(fā)展，業(yè)務不斷壯大，離不開公司的精益管理。公司會做很多培訓，幫助員工成長，新員工剛入職，人力資源部要給他們制度培訓，讓我們更加了解公司，了解華城企業(yè)文化。員工正常上班后，每天各個車間各個小組會開晨會，分析一下昨天工作上的一些問題，安排每天的生產進度，讓員工明白每天的生產任務，做到心中有數。有了目標就能做到忙而不亂，在計酬方面華城采用的是基本工資加計件方式，真正體現多勞多得，做得越多賺得也越多，讓每個員工的產量最大化，提升了效益員工也獲益。

    （二）機器設備革新化

    華城集團這兩年來正在大刀闊斧地實現機器換人，現在裁剪車間很多工序實現自動化，在平湖服裝業(yè)處于領先地位。比如說，碼布機，以前碼布兩邊各有二個人碼布，拉到邊了把布截斷，兩個人來回跑，耗用大量體力�，F在有了全新的碼布機，只要一個人把整捆布送上架子開動機器，它會均勻地來回碼布，速度快，質量也保證，全部碼好后送到自動裁床，自動裁床由電腦控制，安排好的電子圖紙能快速裁剪出高質量的裁片。這兩種機器快速高質量的運作，能節(jié)約大量的人力，客戶來參觀時對這兩個機器都贊不絕口。縫制車間也是全新設備，全自動的開袋機，開出來的袋平整挺括，速度又快。自從張董事長提出機器設備升級以來，縫紉車間增添了許多縫紉設備，現在這些新設備把電馬達跟機頭相連在一起，無油聲音又輕。公司投入資金購買設備都會做嚴格的財務預算，投入使用的設備不僅真真實實減少了人力，提高了效率 還能很快回本。

    （三）福利保證

    華城有完善的福利保證制度，外來員工能享受到包吃包住；本地的員工有班車接送；新居民雙職工還有寬敞明亮的夫妻房。每周保證休息一天，生日還有生日旅游或享受美麗家生日蛋糕，每年過年前很多外出打工的人都在為一張回家的車票而發(fā)愁但華城卻很少見到這樣的場景，每年只要到了時間整理好行李就可以回家過年了。有這樣細心安排、體貼服務完全可以在這里安心工作，所以不僅舍不得走，還愿意介紹身邊的親戚朋友來華城工作。

華城更讓人稱道的是雷打不動的發(fā)工資制度，每月最后一天工資會自動打到每位員工的手上。今年還漲了工資，員工在華城都很安心，在華城一直奉行以人為本的核心理念，從初夏到秋冬,中央空調一直開著，真正做到讓員工工作開心，生活高興�？诙�相傳，華城的口碑越來越好，不僅員工流失率低而且有很多人想來華城工作。

    （四）慈善事業(yè)的排頭兵

    在華城發(fā)展得越來越好的同時，具有慈善情懷受人尊敬的張祥林董事長他常說：企業(yè)越是做大了，越要有社會責任感，滴水之恩，涌泉相報，報答國家，報答社會，報答家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。為此他先后主動出資幫助貧困學生完成學業(yè)，捐助西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設施建設。在平湖市慈善總會成立時他是創(chuàng)始會員帶頭捐款20萬元以及200萬元冠名助學助困金。從2003年起他對村里60歲以上的老人，每人每月發(fā)放300元養(yǎng)老金，讓他們也像城里人一樣安享晚年。08年汶川地震張董以集團名義捐了120萬元，又以一名普通共產黨員的身份捐了1萬元的特殊黨費。迄今為止，華城集團為抗臺風、抗洪、賑災、扶老、救孤、濟困、捐物合計捐款已達1千多萬元。張董事長以實際行動踐行扶貧濟困，為構建和諧社會作出了貢獻，他是新時代慈善事業(yè)的楷模。

    在華城有人文關懷的企業(yè)領導，在華城有和諧相處的同事，在華城有設備一流的廠房設備，在華城有愛、有家、有溫暖，我真心地希望越來越多的兄弟姐妹融入到這愛的海洋，努力工作去創(chuàng)造自己的美好幸福生活。