親愛的員工們、圣雷克的同仁們：

    大家好！

    今天是我們迎春聯(lián)歡會的美好日子，這標志著我們對過去一年的肯定和對未來一年的展望。在過去的一年里，我們克服了種種困難，取得了一定的成績，完成了我們的預定目標，我們的銷售超過15億，我們的利稅達到2億，為我們地方的經(jīng)濟、為我們?nèi)A城的發(fā)展奠定了一定基礎，也讓我們的員工得到了滿意。但是在過去的一年中，我們也經(jīng)歷了很多不平凡，市場動蕩和各種經(jīng)濟形勢的變化給予了我們很大的挑戰(zhàn)。由于大家的努力，我們戰(zhàn)勝了種種困難，能夠讓客戶滿意，讓員工滿意，讓社會滿意。所以面對未來，面對新的一年，我們要保持以往的精神狀態(tài)來克服困難，來達到我們每一位員工的要求與愿望。

    作為一個勞動密集型企業(yè)，面對未來是一種挑戰(zhàn)，這也是我們每一位員工面對的挑戰(zhàn)。大家都知道我們企業(yè)這五年來，員工的工資翻了一番，但是我們是否清楚地知道我們的產(chǎn)能提高了多少？我們每個人的工作效率提高了多少？從產(chǎn)能產(chǎn)量來說，我們根本沒有達到這樣一個提升來滿足我們現(xiàn)有的成本支出。我們集團以往幾年進行對外投資，從2013年開始對外投資的收益每年有四千萬到五千萬用于補充集團的收益，否則光靠服裝這塊的話很難得到堅持與維持。為了我們客戶的滿意、員工的滿意和社會的滿意，我們的經(jīng)營班子承受了巨大的挑戰(zhàn)和經(jīng)營上的壓力，所以我衷心地希望大家一定要明確我們的責任、我們的使命，我們應該要做到哪些才能讓企業(yè)滿意，企業(yè)滿意了才有自己滿意的結果。所以面對未來，還是一句話，我們迎來的是更大的挑戰(zhàn)。我們一線員工的工作是計件的，所以他們很努力，他們很拼搏，那么我們不計量的管理人員和二線管理人員，應該做好哪些工作？我們有沒有問過自己，這五年來我的工作效率提高了多少？我的工作量增加了多少？我們必須知道，一個企業(yè)光靠奮戰(zhàn)在一線的員工付出是不夠的，更重要的是我們配合一線工作的這些部門人員如何來提高自己的工作效率，如何讓奮戰(zhàn)在一線的員工得到滿意。我們要明確自己身上的責任，明確自己的工作目標和要求。

    我們企業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年，有些管理者從企業(yè)的初創(chuàng)到現(xiàn)在也經(jīng)過了二十幾年的努力付出與奮斗，對這樣的精神給予肯定，但是我們也要問問自己，我們的管理水平提高了多少？我們的管理經(jīng)驗積累了多少？所以我也衷心地希望我們?nèi)A城集團的管理者，要提高你們自身的綜合素質，要發(fā)自真心地培育我們下一代的接班人，只有這樣，我們的企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展，才能讓我們有保障地做到我們自愿退休的那一天。我的心里話，我們企業(yè)的鞏固和發(fā)展，是為了大家、為了年輕的員工、為了客戶、為了社會，所以我們這一輩人必須要發(fā)自內(nèi)心地去付出、去關心我們年輕的管理者和年輕的員工。從明年開始，對于我們分廠也好、我們每個部門也好，我要從年齡考核數(shù)據(jù)來衡量我們企業(yè)的生命力，因為只有我們年輕的管理者來幫助我們、來接替我們，我們才能有承擔起對客戶負責、對員工負責、對社會負責的能力。我希望大家真的要努力向一線員工學習，因為只有他們一針一線的努力，他們一件一件產(chǎn)品的疊加，才能創(chuàng)造出企業(yè)的效益。如果未來要每年這樣的工資增長或者說每年這樣開開心心地歡聚一堂，一定要做到兩個要求：努力與付出。因為平湖服裝企業(yè)正在走轉型升級的過程，大量小微企業(yè)面臨關停、倒閉的趨勢，我們?nèi)A城這樣的規(guī)模企業(yè)對我、對我們集團的高層領導來說是一個沉重的負擔，或者說是一種挑戰(zhàn)，但是我們有信心、我們有責任挑起這樣的重擔，我們有共同的愿望為員工付出。

    今天我們歡聚一堂來慶祝我們過去一年的成績，面對未來我們也充滿信心，作為我們總部的戰(zhàn)略目標和思想體系，我們必須要有一個改革與創(chuàng)新的模式來迎接未來，來挑戰(zhàn)未來，我們的企業(yè)才能在未來的五年、十年、十五年乃至于二十年得到鞏固與發(fā)展。因為我們這個行業(yè)永遠是存在的，人總要穿衣服的，重要的是作為企業(yè)在這個行業(yè)當中的核心競爭力體現(xiàn)在哪里，那就是兩個字：人才。人才的培養(yǎng)、團隊的建設是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，所以我們必須要有有效的措施，在未來幾年當中對人才的培養(yǎng)、團隊的建設我們要像對待集團的企業(yè)文化一樣重視。在今后的發(fā)展過程中要體現(xiàn)在三個方面：第一，堅定不移地建設我們的企業(yè)文化；第二，堅定不移地進行人才培育、團隊建設；第三，堅定不移地提高我們員工隊伍的綜合素質，提高我們的管理水平。圍繞這三個方面去建設我們才能滿足客戶的要求，實現(xiàn)員工滿意的目標，最終達到社會滿意這樣一個程度。辦企業(yè)不是為了誰，而是為客戶創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和滿意的薪酬、福利待遇，為社會、為國家創(chuàng)造更多的共同財富，讓我們所有的員工來分享我們企業(yè)的成果。

    每年年底員工回鄉(xiāng)前，我們都要與員工進行心連心的交流，從這次年底的交流中我們發(fā)現(xiàn)，明年還是繼續(xù)回到華城工作的員工達到85%以上，這說明了我們企業(yè)和員工想在一起，心連在一起，為未來我們更加走到一起，所以我們有信心在新的一年當中比過去的一年做得更好，因為有大家的努力，特別是有開發(fā)區(qū)黨委和有關部門的支持，有政府對我們的關心，還有我們合作伙伴給予我們的大力支持，我們更堅定了信心，未來我們會做得更好。同時也要感謝大家對我們?nèi)A城集團一如既往的支持和幫助，還有我們?nèi)�體員工辛勤的勞動和付出給予了我們?nèi)A城可持續(xù)發(fā)展的保障，所以在此我代表華城集團的管理班子，為我們?nèi)A城發(fā)展過程中給予我們支持和幫助的各位朋友、各位合作伙伴、各位領導和全體員工表示衷心的感謝。

    我們?nèi)A城主要得益一于我們誠信人和的理念，我們用企業(yè)文化來引領華城員工的正確方向，帶來了我們員工思想理念的統(tǒng)一和行為準則的標準，也通過半月刊《華城報》來進行內(nèi)心世界的溝通與交流，給企業(yè)文化發(fā)展帶來了巨大的推動力，也對于我們?nèi)A城穩(wěn)固發(fā)展奠定了一個良好的基礎，所以未來幾年我們一定要按照我們以往的一貫精神堅持企業(yè)文化的建設，堅持企業(yè)管理的提升，堅持我們?nèi)瞬抨犖榈慕ㄔO。一個企業(yè)的發(fā)展離不開黨和政府給予我們的支持和關心，更離不開我們企業(yè)所有員工對企業(yè)文化的認同，還有合作伙伴的支持和幫助，所以我們始終圍繞“客戶滿意是我們宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽”這樣的目標，我們的華城才能可持續(xù)發(fā)展，才能為我們平湖的地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻，才能回報所有員工，才能不辜負合作伙伴對我們的期望和要求。在今后的發(fā)展中，我相信我們在行業(yè)中一定會樹立起我們的核心競爭力，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，所以我也希望我們?nèi)�體員工在未來幾年中一定按照我們公司的企業(yè)文化、按照公司的目標來完成我們自己所奮斗的目標。

最后祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，家庭幸福美滿。

    謝謝大家！