時間過得真快，愉快的春節(jié)長假已過去，轉(zhuǎn)眼又迎來了新年的工作。對于一名基層管理者來說，怎樣對待我們的新員工，是新年工作的重點。

    一般來講，新員工進入公司后，無論對自己的小組、對具體的工作崗位，都充滿了期待和希望，他們常會表現(xiàn)得很積極、努力，但面對完全陌生的環(huán)境，新員工的心理比較敏感，因此，基層管理者應(yīng)該要以呵護式溝通與指導(dǎo)，不管新員工是否有工作經(jīng)驗，我們都要及時給他們培訓(xùn)，使新員工盡快了解、熟悉我們的企業(yè)，這方面我們?nèi)A城的領(lǐng)導(dǎo)真是做得很不錯的。

    還記得去年剛開年上班一星期后，我們潘總給新員工開會后，有好幾個本來想走的新員工都留了下來，一直做到現(xiàn)在。提起這次會議，這幾位新員工還在說要謝謝潘總。我覺得還有一點很重要，就是對新人進行心理培訓(xùn)。我們可以把新人的工作崗位安排在較有經(jīng)驗的老員工旁邊，這樣就像小孩子模仿大人，新員工很快就會融入自己的小組。作為組長、師傅在與新人交談時一定要注意方式、語氣，一定要像對待自己的兄妹一樣，讓我們的新員工真正感受到親切感和歸屬感，他們會很樂意地跟你交流、溝通。在潛移默化中，我們的新人會有一種健康向上的心態(tài)，會感到跟大家一起工作很快樂。

    尊重員工，重視員工，竭盡全力地促進員工成長，是我們每個基層管理者的任務(wù)，一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于人，如果沒有在人性化管理下功夫，我想不管怎樣宏偉的企業(yè)都長久不了。