維持和改善是關(guān)鍵
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2016-07-30 被閱讀：2077 “現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化”“精準(zhǔn)管理流程”“提高管理水平”這些我們以前不常提起的話題，最近成了同事們茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰慕裹c(diǎn)，這是因?yàn)楸ＷC現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，才能提升企業(yè)的總體形象。
我認(rèn)為優(yōu)化管理=日常維持+改善，即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有問(wèn)題以及防止問(wèn)題的發(fā)生。站在巨人肩膀上能更快到達(dá)目的地，是永恒不變的真理。把前人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們自己的實(shí)際變成自己的財(cái)富，同時(shí)要學(xué)會(huì)思考，不要盲目地維持和改善，要選擇適合自己的制度和方法。我們可以采取一點(diǎn)措施，例如實(shí)施日常檢查法，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)進(jìn)行整改，在下一次檢查中進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未整改的進(jìn)行批評(píng)教育，并在晨會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。除了定期檢查外，我們也可以進(jìn)行不定期抽查，能更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。
改善是在維持的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新審視，對(duì)不符合規(guī)定要求的進(jìn)行合理改進(jìn)。在改善的時(shí)候，我們要認(rèn)清我們現(xiàn)在所處的形勢(shì)。只有我們大家團(tuán)結(jié)一心，我們的企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。碰到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，我們應(yīng)該引進(jìn)這方面的指導(dǎo)或培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)管理在退步，是因?yàn)閱T工激情不夠？還是組織內(nèi)部溝通不夠？不同的原因，需要不同的應(yīng)對(duì)方案，千萬(wàn)不要一味指責(zé)，碰到問(wèn)題及時(shí)溝通。
維持和改善要兩手抓，兩手都要硬，每個(gè)人都有每個(gè)人的長(zhǎng)處，讓我們都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為契機(jī)，真正把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理好，為企業(yè)全面提升提供保障。
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