我是縫紉車間的一名跟單師傅，讀了我們車間十六組賀杰員工寫的《質(zhì)量是企業(yè)的生命》的文章后，有了深深的觸動(dòng)。如何把做好質(zhì)量運(yùn)用到實(shí)際操作中去呢？今天我就以我們的小組團(tuán)隊(duì)為中心來(lái)發(fā)表一下我個(gè)人的想法和見解。
    以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量談什么品牌發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中，這表明質(zhì)量是人控制的而不是機(jī)器決定的，不是檢驗(yàn)員檢出來(lái)的，所以從發(fā)包下來(lái)，開包從校片開始，第一道工序、每一道工序都要嚴(yán)格按工藝要求來(lái)操作。因?yàn)槲覀冏龅墓に嚰夹g(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量。每一位員工做好自己的工序后要做到自檢，合格的往下流，覺得看起來(lái)不舒服的要征得組長(zhǎng)和師傅的意見后方可流下去。員工還要做到互檢和上下溝通，就是下一道工序監(jiān)督上一道工序，當(dāng)發(fā)現(xiàn)上一道工序做得偏離了工序要求而造成自己無(wú)法操作時(shí)，要拒絕生產(chǎn)，也要及時(shí)反饋出來(lái)，不能看見了當(dāng)沒看見，睜一只眼閉一只眼繼續(xù)操作，這是不對(duì)的。如果他要返工拆了你做的，你不也白做了嗎？浪費(fèi)時(shí)間。上道工序的員工也要細(xì)心聽取下一道工序員工提出的意見和建議，如果需要返工的要及時(shí)更正，不要以為承認(rèn)錯(cuò)誤就意味著批評(píng)和處罰，在出現(xiàn)的問題上，改正錯(cuò)誤，要把質(zhì)量深入到我們心中。這樣有了合作精神，既增強(qiáng)了自己的技術(shù)水平也研討了新的方法，把自己的質(zhì)量做得更好。
    當(dāng)然把一個(gè)合格的產(chǎn)品保質(zhì)保量地送到最后一關(guān)檢驗(yàn)員手里，與跟單師傅每天的半成品巡回抽查也有著息息相關(guān)的聯(lián)系。如果跟單在半成品抽查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，以最好的方法、最快的速度來(lái)及時(shí)處理好，這樣既不耽誤正常的流水進(jìn)度，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，并大大降低了返修率。所以一個(gè)好的產(chǎn)品一道工序做好了不是真好，而是每一道工序都做好了才是真好。只要我們跟單師傅和員工互相溝通，互相合作，每一道工序環(huán)環(huán)相扣，才會(huì)滴水不漏。把質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。
    兄弟姐妹們，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)。為企業(yè)的發(fā)展而工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，讓優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們?nèi)A城美好的明天！