《現(xiàn)場(chǎng)管理，我們責(zé)無(wú)旁貸》讀后感
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2016-08-05 被閱讀：2304 當(dāng)我拿到了這期《華城報(bào)》時(shí)，覺得真是琳瑯滿目，五彩繽紛，隨之收獲也頗豐。當(dāng)我看到《現(xiàn)場(chǎng)管理，我們責(zé)無(wú)旁貸》時(shí)，真是深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義。
我覺得作為一名華城員工，必須要正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)6S制度，積極配合管理層的各項(xiàng)要求。今年，胡師傅幾乎每天都會(huì)在廣播中強(qiáng)調(diào)與糾正、落實(shí)6S制度這方面的事情，可是還是會(huì)時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)些不該出現(xiàn)的問題，例如：茶杯帶進(jìn)車間，衣兜有私人物品、危險(xiǎn)品等，有時(shí)候，胡師傅在廣播中連續(xù)說(shuō)到同一個(gè)問題，而且也多次在車間忙前忙后親自示范與指導(dǎo)，她努力地想做好一切關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的各種事情，因?yàn)樗氚讶A城最完美的一面展現(xiàn)在客戶面前，同時(shí)也讓我們?cè)谝粋�(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作， 可這些，并不是他們幾個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)就能完成的事情，我們必須要積極配合他們，糾正自己的不良習(xí)慣，重視工作中的每個(gè)小細(xì)節(jié)，因?yàn)?S制度本質(zhì)就是一種執(zhí)行力較強(qiáng)的管理體系，6S制度中所能提到的，我們就要做到，不但要做到，而且還要努力做到最好，讓它成為一種習(xí)慣。
就像近期，客戶要求車位員工只要離開車位五分鐘，就要墊壓機(jī)布這個(gè)要求，或許許多人認(rèn)為是客戶太過苛刻，可是請(qǐng)你仔細(xì)想想，如果不控制好油污的來(lái)源，那么后道人員會(huì)花費(fèi)多少時(shí)間和精力在處理油污這方面的問題，重復(fù)工作，反復(fù)檢驗(yàn)。但是當(dāng)這個(gè)制度下達(dá)后，我們組的組長(zhǎng)與師傅開晨會(huì)時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)過，可當(dāng)吃飯的時(shí)候，有員工壓了布，有些員工還是沒有壓，不是很理想，還好，組長(zhǎng)一一檢查幫忙壓上布。細(xì)心的師傅靈機(jī)一動(dòng)，便在當(dāng)天做了很多精致又特別的壓機(jī)布，一一發(fā)放，而我們?cè)谧鲞@件事時(shí)也方便、快捷了好多。第二天，胡師傅還在廣播中表?yè)P(yáng)了一番，其實(shí)，這個(gè)功勞，還真應(yīng)該算在組長(zhǎng)與師傅身上。就這樣，我們組幾乎把墊壓機(jī)布這件事當(dāng)成了習(xí)慣，但從這件事中體現(xiàn)出，有的東西它不是要領(lǐng)導(dǎo)專門去督促、檢查就可以的，而是要大家去執(zhí)行，要切合實(shí)際地去做，不但要做，而且要做到最好。
只有這樣，我們的工作環(huán)境才會(huì)得到更大、更好的改善，我們的企業(yè)才會(huì)在發(fā)展中獲得最大的利益保障。
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