目前，在美國(guó)金融危機(jī)下，全球消費(fèi)需求全面銳減，給國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)也帶來(lái)了一定的沖擊。勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其是出口企業(yè)，頻頻出現(xiàn)“破、倒、關(guān)”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份，勞動(dòng)密集型企業(yè)，沿海地區(qū)關(guān)掉6.7萬(wàn)家，預(yù)計(jì)到現(xiàn)在有10萬(wàn)家。企業(yè)倒閉就是意味著從業(yè)者要失業(yè)，10萬(wàn)家企業(yè)關(guān)門(mén)，大家算算有多少人面臨著失業(yè)？現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，呈惡性發(fā)展態(tài)勢(shì)且難以預(yù)測(cè)。當(dāng)前，擺在我們面前的問(wèn)題是該如何應(yīng)對(duì)？
　　華城，從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新再到體制創(chuàng)新一直用自己的企業(yè)文化引導(dǎo)大家，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化就好比一個(gè)人沒(méi)有思想，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以說(shuō)我們要如何來(lái)保證我們企業(yè)正常運(yùn)作？來(lái)穩(wěn)定我們員工的工作環(huán)境？就需要靠中高層管理人員集思廣益，通過(guò)中高層管理者再到一、二線(xiàn)管理人員再到最基層員工一級(jí)級(jí)去灌輸、去滲透、去執(zhí)行�！皭�(ài)護(hù)員工就是愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己”并不是一句空話(huà)，任何事物都有正反兩方面，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有高有低，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再低靡，我們沒(méi)有裁員、解雇員工，只是做企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。
　　08年開(kāi)始我們進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整分三部分體系，就是要讓大家真正認(rèn)為在服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是有保障的。所有出來(lái)的政策都是為了維護(hù)大家的利益，當(dāng)然，美好的愿望最起碼要建立在以下三點(diǎn)基礎(chǔ)之上，第一就是要分工明確、職責(zé)分明，第二管理機(jī)構(gòu)框架穩(wěn)固，第三各自要有應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化局面的能力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，員工的利益要保證，決策者要有戰(zhàn)略眼光去面對(duì)未來(lái)。沒(méi)有長(zhǎng)期的正確戰(zhàn)略定位，企業(yè)就會(huì)失去方向和動(dòng)力。從華城來(lái)說(shuō)，當(dāng)前培育自身責(zé)任弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)顯得十分迫切，要十分注重生產(chǎn)加工與外貿(mào)出口，各生產(chǎn)車(chē)間以及管理層與基層員工之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持的良好局面。各分廠之間同樣也要加強(qiáng)配合、互相協(xié)調(diào)。譬如，技術(shù)科打樣和業(yè)務(wù)部確認(rèn)，如果配合、協(xié)作得緊密，就會(huì)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一個(gè)企業(yè)好比一支部隊(duì)，部隊(duì)要打勝戰(zhàn)除了戰(zhàn)略目標(biāo)明確，指揮決策正確外，還要靠部隊(duì)上下各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。大家不妨問(wèn)問(wèn)自己：假如華城關(guān)門(mén)了，我有沒(méi)有損失？假如工作沒(méi)有了，我有沒(méi)有影響？“換位思考”不是一個(gè)流行的名詞，企業(yè)要真心為員工考慮，員工也要真正去關(guān)心企業(yè)，這就是企業(yè)和員工的關(guān)系。
　　多年來(lái)華城注重與員工溝通，善于去激勵(lì)員工，形成了一套有自己特色的企業(yè)文化�！度A城報(bào)》是企業(yè)文化的一個(gè)載體，是我們情感交流的心靈花園，希望大家能將自己心底最想表達(dá)的信息在此進(jìn)行交流互相溝通。企業(yè)越有生命力，大家的工作才越有保障，我們每一位員工要深切地感悟和認(rèn)識(shí)到“關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己”的真諦！
　　作為企業(yè)我們要想著如何把利益均衡，像美國(guó)的金融海嘯，就是金融和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的利益失衡才導(dǎo)致金融危機(jī)然后波及全球。華城現(xiàn)有員工4000人，如果減掉一半的話(huà)，那么2000人怎么辦？
因此，從華城來(lái)說(shuō)做大了企業(yè)只有鞏固不能倒退，我們要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性保證企業(yè)的生產(chǎn)效益（品質(zhì)和產(chǎn)量）。只有效益上去了，企業(yè)就穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)家才能多交稅，對(duì)社會(huì)也能多貢獻(xiàn)，職工的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)提高。二線(xiàn)管理人員都要牢固確立服務(wù)觀念，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到想車(chē)間、班組、廣大客戶(hù)和一線(xiàn)員工所想，急基層和廣大員工所急，主動(dòng)為他們排憂(yōu)解難，努力營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大員工，不斷開(kāi)創(chuàng)華城各項(xiàng)事業(yè)的新局面。各位也要明白自己的崗位職責(zé)，明確自己的定位，最重要的是要把工作、把事情做好，能用自己的繁瑣換來(lái)別人的簡(jiǎn)單輕松，這是一種能力，更是一種境界！