華城制衣 楊平英　素質(zhì)是內(nèi)在的，是心靈內(nèi)涵的反映。意識是形態(tài)的，是思想集中的體現(xiàn)。市場經(jīng)濟是殘酷的，是優(yōu)勝與劣汰的競技場。人們展開競爭，形成落差。面對國際經(jīng)濟的錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，服裝企業(yè)也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)化時期。它正由“數(shù)量”型轉(zhuǎn)化為“質(zhì)量”型。服裝企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就得最大限度的提高經(jīng)濟效益，要提高經(jīng)濟效益就得保證產(chǎn)品的質(zhì)量�？蛻魧Ξa(chǎn)品要求越來越高，要我們做到精益求精，細中求細，確實不是一件容易的事，但企業(yè)“發(fā)展是硬道理”的宗旨就要求我們必須做好產(chǎn)品質(zhì)量。潘總經(jīng)理多次召開管理人員會議，首先要求我們管理人員強化質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品的質(zhì)量高度，讓客戶得到滿意的產(chǎn)品，作為管理人員的我知道，只有提高員工的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工意識才能使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量再度升級。
　　我們二工場以生產(chǎn)瑪莎產(chǎn)品為主，各種各樣的休閑產(chǎn)品，配件裝飾較多，操作時難免會有點繁瑣，所以有時候很忙，由于客觀因素的存在，比如花式組：鉚釘，紐扣不確認，就很難把全部工序完成，半成品堆積日益增多，等鉚釘，紐扣到了一時間內(nèi)機器不夠用，借了機器沒有那么多人操作；像整燙組，因前面不均衡生產(chǎn)，到了整燙肯定有很大的困難。雖然客觀因素的存在造成員工的壓力，但由于我們的員工在思想素質(zhì)上有了一個心理空間統(tǒng)一的高度，面對困難員工并沒有失去主動性和積極性。相反員工變壓力為動力，每天進步一點點，就意味著對自己的不斷改變。從花式到包裝，車間貨堆得水泄不通，員工們由原來的午休半小時縮短為十五分鐘。有的“剝”衣架，有的“拆”皮帶，大家都在認真地做好自己的本職工作，有員工說忙，就意味著訂單多，訂單多就說明我們做的產(chǎn)品得到了客戶的肯定和認可，我們還要不斷努力，讓更多的客戶下定單。是啊，作為管理人員的我能夠看到員工有良好的心態(tài)我很欣慰。
　　11月6日港口緊急通知，貨要提前進入港區(qū)，員工們又得與時間拼搏了，到了深夜一點，人們早已進入夢鄉(xiāng)，享受著酣睡的甜蜜，二工場員工們還在辛苦的工作著，大家團結(jié)一致，共同努力，以保質(zhì)保量完成任務(wù)。古人言“天時、地利、人和”，只要“人和”任何困難都能迎刃而解，員工們的點點滴滴體現(xiàn)他們思想素質(zhì)的提高，觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量產(chǎn)量再度升級。