有兩個人在荒島上遇險，上帝給了他們一筐魚和一支魚竿做選擇。一個人選擇了魚，吃完后餓死了；另一個選擇了魚桿，在通向海岸的路上也餓死了。
　　也許有人會想了：這兩個人，為什么不能一起合作前往海邊呢？旅途中靠一筐魚充饑，到達海岸后憑一支魚竿垂釣，這樣也許會自救成功啊。是啊，人生的旅程不在于你能擁有多少，而在于你如何將你擁有的發(fā)揮好、跟他人配合好。
　　華城有員工4000多人，我們每個人身上都有不同的職責(zé)，就是我們該做什么？一線生產(chǎn)員工的職責(zé)是制造產(chǎn)品，一、二線管理者的職責(zé)是管理、領(lǐng)導(dǎo)員工，還有中高層管理者的職責(zé)更多的就是偏向于經(jīng)營、鞏固華城整個企業(yè)。我們每個人心中都有自己的定位，就是我們想做到什么程度？講到定位，首先要樂于奉獻，奉獻可以使我們獲得物質(zhì)上的富足也可以獲得精神上的滿足，比如技能經(jīng)驗的積累、自身能力的強化、享受助人的快樂等等。
　　聯(lián)系到華城人與華城，只要你們奉獻了，為華城創(chuàng)造價值了，華城的財富是為大家所一起分享的。雖然現(xiàn)在金融風(fēng)暴襲來，就業(yè)危機、失業(yè)危機成了每個人身上一顆不定時炸彈，但是在華城我們依然提供足夠的就業(yè)機會，只要大家肯干，這個崗位干得不適應(yīng)，我們還為大家提供調(diào)崗的機會。因為我們堅信：只要所有的華城人都拿出自己的真心，沿著華城企業(yè)文化，力朝一個方向使，華城將攻不可破。
　　想想為什么我們?nèi)珖�每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r各有不同？這里面有三個方面的原因：一個是區(qū)域的基礎(chǔ)不同，一個是領(lǐng)導(dǎo)者的開放程度和思想觀念不同；還有一個就是當(dāng)?shù)鼐用竦娜宋乃刭|(zhì)所造成的。所以說，要想讓華城在服裝行業(yè)中跟其它企業(yè)拉開距離，最關(guān)鍵的就是大家都懂得企業(yè)文化的重要性，最重要的就是華城企業(yè)文化的應(yīng)用和發(fā)揮，因為思想決定理念，理念決定行為，行為決定過程，過程決定結(jié)果。
　　管理上華城現(xiàn)在劃分為四個工廠，員工的向心力和凝聚力，客戶的評價高與低，直接體現(xiàn)了分工廠管理的水平。抓住華城企業(yè)文化的核心思想，想方設(shè)法，齊心協(xié)力將華城理念灌輸給每一位員工是各分廠工作的重中之重。就好比說只是一味地跟員工講質(zhì)量做好產(chǎn)量要高是沒有用的，像教育我們的小孩一樣，“讀書讀好、考試考好”他們都聽過但結(jié)果沒有用，只有正確教導(dǎo)他們?yōu)槭裁匆�讀書？一是改變自己；二是改變現(xiàn)狀；三是提升自己的人生價值，為社會做貢獻。上禮拜我去我女兒的學(xué)校，她班主任說：“學(xué)校對新來的家庭條件比較優(yōu)越的同學(xué)比較關(guān)注，怕他們嬌氣、蠻橫，但是你的女兒你放心，在她身上我一點也看不出其家庭背景，她寫的文章可以看出她內(nèi)心世界非常的豐富和寬愛！”
　　每個家長聽到自己孩子受到表揚都會感到很欣慰，我希望華城每位員工在物質(zhì)上和精神上都能夠豐衣足食，我也渴望聽到華城員工的子女們有出息的喜訊。孩子的教育不是給他錢，而是要給他理念。我跟我兒子說，我的資產(chǎn)足夠你用到80歲過富足的生活，但是那樣你將非常的痛苦，因為沒有人生價值。
　　正如華城多年來一直著重建設(shè)企業(yè)文化，不斷給員工灌輸理念一樣，道理也在這里，不要費心去計較每個月的工資，如果有付出有奉獻，那么你們的收獲遠比工資卡的數(shù)字來得多。我真心希望廣大華城人要將華城企業(yè)文化去理解、去運用到工作生活當(dāng)中，哪怕先從學(xué)習(xí)模仿榜樣做起，也要全面樹立“團結(jié)、勤奮、奉獻”的華城精神，竭力把華城理念理念傳承下去，將來，能把下一代教育好，能把華城建設(shè)得更加美好，讓更多的新華城人在華城找到“家”的溫馨感。