我是12組的白艷，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給了我這次去華城學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
    走進(jìn)華城給我的感覺是他們的管理很規(guī)范，車間里的氣氛都比較緊張，每個(gè)員工都在專心地工作，還有各個(gè)部門的整理整頓做得比較到位，華城的每道工序做得都比較細(xì)致，這樣做出來的產(chǎn)品，每個(gè)部位基本上都準(zhǔn)確。還有我感覺她們的責(zé)任心都很強(qiáng)，每個(gè)人做完了自己的那道工序以后都要檢查一下，合格了才放下去，這樣后面的工序就方便操作了。還有員工吃飯時(shí)都自覺地墊上壓腳布，就連去個(gè)衛(wèi)生間她們也都把壓腳布?jí)|上，這樣就大大減少了油污，值得我們學(xué)習(xí)。
    就像我們前段時(shí)間做的一個(gè)款式，由于剛開始沒有引起重視，合腰羅紋剛上車時(shí)拷線切了，等到我們水洗回來后，問題出現(xiàn)了，返工出現(xiàn)了，因?yàn)槲覀円稽c(diǎn)點(diǎn)的小失誤，返工1萬多件，其他組也是一樣。如果我們當(dāng)時(shí)不出現(xiàn)這個(gè)小失誤，那么水洗回來就不會(huì)出現(xiàn)大返工，最后平湖師傅們、組員、跟單利用晚上時(shí)間齊心協(xié)力完成返工。這個(gè)教訓(xùn)告訴我，做事情我們要事無巨細(xì)，做好每一道工序，不要造成不必要的麻煩，就像我們生產(chǎn)中忽略了小的細(xì)節(jié)，看似我們簡(jiǎn)單了，實(shí)際上我們返工占用的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們生產(chǎn)中改正的時(shí)間。
    張董事長還給我們上了課，通過這次上課使我明白了，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。要用企業(yè)文化來管理我們的員工，制度管人是不行的，要依靠員工，相信員工，首先要了解她們，要發(fā)揮她們的長處，避免短處，引導(dǎo)她們改變自身的缺點(diǎn)。作為管理者首先要了解自己存在哪些不足，然后改變好。我們管理者要注重兩個(gè)字：尊重。要想叫別人尊重自己，首先要尊重別人，要互相信任、相互理解、相互尊重、相互幫助，要以心換心，這樣才能使我們的質(zhì)量做好，產(chǎn)量提高。