每天上班進(jìn)廠第一眼看到的就是矗立于辦公大樓前面的“永恒”雕塑，它在全體華城員工的心中樹(shù)立起一座展示理想宏圖、自強(qiáng)奮進(jìn)、持續(xù)發(fā)展、至誠(chéng)恒業(yè)的豐碑。
   “永恒”雕塑，在外形表現(xiàn)上，采取底部的“外圓內(nèi)方”和上部的“外方內(nèi)圓”的變化組合，以及中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和華城企業(yè)誠(chéng)信文化的科學(xué)結(jié)合。整體構(gòu)思體現(xiàn)了華城人的哲學(xué)思想：華城集團(tuán)具有“聚財(cái)”和“散財(cái)”的辯證的財(cái)富價(jià)值觀，具有對(duì)社會(huì)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的高尚情操。華城人不僅努力創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)還精心創(chuàng)造精神財(cái)富，給社會(huì)以更大的回報(bào)。在待人處事上，華城人堅(jiān)持“外圓內(nèi)方”和“外方內(nèi)圓”的靈活性，以誠(chéng)待人，以德服人。“永恒”立體造型和內(nèi)涵，也訴求著華城集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。
    中國(guó)傳統(tǒng)文化講究“和而不同”，于事物來(lái)說(shuō)是“多樣性的統(tǒng)一”。而對(duì)于人來(lái)說(shuō)，“和”是和于觀點(diǎn)與意見(jiàn)，是觀點(diǎn)與意見(jiàn)的多樣性統(tǒng)一�？鬃诱f(shuō)：“君子在人際交往中能夠與他人保持一種和諧友善的關(guān)系，但在對(duì)具體問(wèn)題的看法上卻不必茍同于對(duì)方�！痹谄綍r(shí)的工作中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上或者技術(shù)問(wèn)題上對(duì)某一問(wèn)題持有不同的看法，這是極為正常的。我們應(yīng)該通過(guò)交換意見(jiàn)、溝通思想而求得共識(shí)，這樣才有利于更好地開(kāi)展工作。我們最終的目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。華城集團(tuán)以“以人為本”管理理念為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，以不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、蓬勃向上的企業(yè)美好前景來(lái)吸引廣大員工，構(gòu)造員工企業(yè)似家的感覺(jué)，使員工們實(shí)實(shí)在在地感受到了企業(yè)和個(gè)人的光明前途。華城積極培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，使員工把自己視為企業(yè)中的一員，把自己的小家和企業(yè)的大家歸屬到一起，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重任。同時(shí)在把每個(gè)員工利益與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起的過(guò)程中，形成和增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的向心力，使每一位員工看到了企業(yè)發(fā)展的光明前景。這種行為的表現(xiàn)我們稱(chēng)之為“圓”，是以企業(yè)發(fā)展為中心，員工強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力形成合力，推動(dòng)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
    但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們不得不警示“同而不和”的因素存在。這種看似圓和的態(tài)度，往往給團(tuán)隊(duì)的合作帶來(lái)一些不利于團(tuán)結(jié)的因素，他們或是隱瞞自己的思想，或是根本就沒(méi)有自己的思想，只知道人云亦云、見(jiàn)風(fēng)使舵。這些人思想素質(zhì)差，沒(méi)有積極上進(jìn)的健康思想。電影《老炮兒》里有一句經(jīng)典的臺(tái)詞“凡事都得有個(gè)理”，確實(shí)這樣，在企業(yè)中也是同樣，生活中我們得講理，在企業(yè)中我們得講制度和規(guī)則。企業(yè)制度具有整合功能，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才、技術(shù)的互動(dòng)與集成。制度好，能激發(fā)人的創(chuàng)新精神，凝聚人心；制度不合理、不健全，就會(huì)渙散人心，制約企業(yè)成長(zhǎng)。華城集團(tuán)把構(gòu)筑企業(yè)凝聚力工程的著眼點(diǎn)，始終放在建立、健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和用人機(jī)制上，在人才選拔、用人用工、勞動(dòng)報(bào)酬方面，著力構(gòu)建了一套業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制、崗位目標(biāo)的考核機(jī)制、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理流動(dòng)的重組機(jī)制，使能者上、平者讓、庸者下成為現(xiàn)實(shí)。通俗一點(diǎn)就是說(shuō)，做的好了就有機(jī)會(huì)，做的不好就沒(méi)有機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)使員工工作的積極性大增。這種用制度和規(guī)則來(lái)約束員工行為我們稱(chēng)之為“方”，制度是一個(gè)框，是必須要遵守的這樣一個(gè)范疇。
    正確處理和科學(xué)運(yùn)用“方”與“圓”的辯證關(guān)系，做到動(dòng)之以情，喻之以理。在生活中對(duì)員工的關(guān)心、愛(ài)護(hù)而使工作富于人情味，以凝聚員工的心。在工作中要嚴(yán)格對(duì)待，認(rèn)真仔細(xì)，要按照要求，循規(guī)蹈矩一絲不茍完成各項(xiàng)工作�！胺健焙汀皥A”的有機(jī)結(jié)合才能使員工安心工作、快樂(lè)工作，才能使企業(yè)健康發(fā)展。