質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要想穩(wěn)定向前發(fā)展，必須狠抓質(zhì)量。質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是在半成品操作流水過程中，也就是說在于我們每一位員工的手中。我們要做到質(zhì)量在我心中，產(chǎn)量在我手中。

    我們?nèi)A城是一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，所以對于每一個細(xì)節(jié)、每一個操作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的操作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)A城人總是以“客戶滿意是我們的宗旨”去嚴(yán)格要求自己操作好每一道工序，多年來的合作也贏得了客戶對我們的信任和一致好評。

    但是在操作過程中，有時還是會出現(xiàn)差錯，造成了不必要的返工和重復(fù)勞動。例如有些員工在操作流水過程中，褲片不知不覺中滑落在地上了，沒有及時發(fā)現(xiàn)。等這一包片子全部做好了才發(fā)現(xiàn)地上有掉下來的片子，這時發(fā)現(xiàn)已晚，要把剛剛拼好的號碼沒對上的片子全部拆掉，以免造成兩片片子顏色色差。這樣重復(fù)的勞動沒有苦勞也沒有功勞，既浪費了時間也浪費了人力，像這樣的情況也完全可以避免。假如在操作過程中以“質(zhì)量在我心中”的態(tài)度去對待每個環(huán)節(jié)，隔幾條就看看號碼有沒有對上，多看看，那么再漏片、再錯掉號碼也錯不了幾條，不會造成嚴(yán)重錯誤，也不會浪費那么多時間和人力了。

    不管你的工作環(huán)節(jié)難度有多高，工作有多慢，質(zhì)量是前提，產(chǎn)量也要相應(yīng)提高上去，做到質(zhì)量在我心中，產(chǎn)量在我手中。例如同一款式的褲子幾個小組一起在做，那么做了一段時間后就會比較出小組的快和慢了。慢的小組組長應(yīng)該做相應(yīng)的比較，哪幾道工序跟不上別的小組，慢在哪里，也要叫組里操作起來慢的員工到快的小組去學(xué)習(xí)操作方法和操作技巧，去學(xué)習(xí)他們的好方法、好技巧，再回到自己組里及時改正過來，及時地把質(zhì)量給提高上去，產(chǎn)量提高了你們的心情也愉快了，兩全其美，工作有激情了。

    我們每一位員工都要做到質(zhì)量在我心中，產(chǎn)量在我手中，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，與時俱進(jìn)，與企業(yè)同步。