5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本模式，它的思路非常簡單樸素，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要和不要，并對(duì)要的東西進(jìn)行定位，從而減低庫存，提高效率，并且使公共環(huán)境保持整潔，維持并提高設(shè)備的性能。它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。其最終目的是提升人的素質(zhì)，是一種人心向上的運(yùn)動(dòng)。執(zhí)行“5S”管理從我身邊做起，把整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面不斷地開展下去，堅(jiān)持到底、持之以恒、不斷優(yōu)化，對(duì)工作做到敬業(yè)、敬責(zé)、服從、紀(jì)律、誠信及一種完善的執(zhí)行，使得企業(yè)推行“5S”活動(dòng)，生產(chǎn)效率得到提高，員工的精神面貌得到改善。
衣歌路“5S”管理，在廠長、企管、各車間部長帶領(lǐng)下，每月對(duì)各工場(chǎng)檢查三次。檢查大家是否遵守工場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，要把衣服及褲子擺放整齊，哪里放得不好、不整齊及時(shí)對(duì)各車間主任提出好的意見。監(jiān)督、維護(hù)并培育良好的工作習(xí)慣，讓每位員工保持飽滿的工作情緒，這樣造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，并且可以提升員工真、善、美的品德，從而穩(wěn)定品質(zhì)塑造企業(yè)良好的形象，達(dá)到最終的目的。
　　我們有“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，衣歌路人正是在這樣的企業(yè)精神激勵(lì)下，腳踏實(shí)地、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏，從而更珍惜自己所從事的工作，要求自己具備完整性、適應(yīng)性和操作性。按照客戶提供的資料要求去做，認(rèn)真做好每件事，認(rèn)真負(fù)責(zé)每一天，承擔(dān)更多的責(zé)任做出更大的貢獻(xiàn)，認(rèn)真實(shí)踐華城衣歌路的成功管理理念，才能取得良好的效益。 企業(yè)要想發(fā)展，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭，業(yè)績更上一層樓，就必須花大力氣，搞好企業(yè)管理，所謂攘外必須安內(nèi)，如果企業(yè)管理一團(tuán)糟，還怎么談得上發(fā)展，所以提倡5S管理，它是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的最好模式，衣歌路服飾在推動(dòng)5S管理上取得的成果，為華城企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)5S管理起到了一個(gè)積極作用。