華城集團(tuán)職工公寓區(qū)，一期建造于2001年底，共建造六幢員工宿舍樓，共有房間192間，入住員工960人。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這六幢宿舍樓已不能滿足員工的需求，于2002年、2005年公司又先后投入資金再次建造4幢宿舍樓，到目前為止共有10幢公寓樓、房間364間，其中夫妻房192間，員工入住人數(shù)1500人。公寓區(qū)先后被評(píng)為嘉興市綜合治理先進(jìn)，平湖市學(xué)習(xí)型企業(yè)“職工書屋”，綠化先進(jìn)等榮譽(yù)。
　　1000多人的生活區(qū)，相當(dāng)于我們市區(qū)稍微小一點(diǎn)的一個(gè)居民小區(qū)，而且入住的員工中年齡相差大、地域范圍廣、流動(dòng)頻率高，這對(duì)管理工作增加了更大的難度。為此，公寓管理人員制定了一系列切實(shí)有效的管理制度，努力使員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境。據(jù)公寓管理辦公室主任陳平介紹，在管理公寓方面，我們不能和生產(chǎn)車間一樣采用嚴(yán)格的綱性管理，而是采用了“松緊帶”管理。因?yàn)閱T工們一天緊張的工作后，回到公寓想好好地休息一會(huì)兒，如果你在公寓區(qū)也同樣和生產(chǎn)區(qū)一樣嚴(yán)格要求，依規(guī)程按部就班的話，員工的心情就得不到放松，休息不好就會(huì)影響下一天的工作。所以在公寓管理上既要緊又要松。所謂“松緊帶”管理方式。緊：我們?cè)趩T工入住前的審核一定要緊，對(duì)未成年人或無居民身份證、無公安部門發(fā)放的暫住證等一律拒之門外，這樣保證了入住員工的整體素質(zhì)。思想教育、宣傳工作要緊：對(duì)入住員工的思想意識(shí)要進(jìn)行引導(dǎo)和宣傳，讓他們有一個(gè)主人翁的姿態(tài)，感受到公寓就是我的“家”，對(duì)破壞公共財(cái)物、不講衛(wèi)生，進(jìn)行批評(píng)教育。有了前面的這些緊后面才有松。一個(gè)整潔、漂亮的公寓區(qū)，員工們下班后走進(jìn)門口就會(huì)感覺到心情自然放松了，當(dāng)管理人員微笑地遞上你的房間鑰匙時(shí)，整個(gè)人就變得輕松了。員工與員工之間、員工與管理人員之間融洽的關(guān)系促進(jìn)了整個(gè)公寓區(qū)的和諧氛圍。舉辦的各種各樣的文體活動(dòng)給員工之間創(chuàng)造了一些相互交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也挖掘出了一批有知識(shí)有才藝的員工，像員工陳建廣的笙演奏還參加了市里舉辦的文藝演出。員工的情趣得以提高，才能提高其思想素質(zhì)，改變其思想情操。思路變寬了，人的行為、舉止都有了一個(gè)升華�！耙磺袆�(chuàng)新與改革的事物都是人的因素，人的因素是思想因素，思想因素是正確引導(dǎo)和努力追求的思維意識(shí)所產(chǎn)生的結(jié)果”。華城公寓正是抓住這樣的管理思念來引導(dǎo)員工、提升員工。
　　華城公寓的管理模式，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，管理的最終目的是讓員工有一個(gè)溫馨的入住環(huán)境、輕松的入住氛圍。經(jīng)過管理人員幾年的努力，華城公寓創(chuàng)造了一個(gè)漂亮、健康、和諧的生活家園。