現(xiàn)場管理工作的重要性
作者:hcmlcom發(fā)布時(shí)間:2016-11-08 被閱讀:2702 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,特別是在當(dāng)前行業(yè)競爭激烈的形勢下,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理,更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
生產(chǎn)現(xiàn)場是一線員工從事生產(chǎn)活動、生產(chǎn)產(chǎn)品的場所,生產(chǎn)現(xiàn)場清理不到位、安全設(shè)施不完善、危險(xiǎn)品不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn),會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響企業(yè)的對外形象和聲譽(yù)。因此要切實(shí)抓好生產(chǎn)管理工作,提高管理績效,最終優(yōu)化企業(yè)的整體管理水平。談到生產(chǎn)現(xiàn)場管理,很多人都會錯(cuò)誤地理解為現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生,清潔設(shè)備,只要做好這幾個(gè)方面工作,就以為是搞好現(xiàn)場管理了。其實(shí)現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,組織協(xié)調(diào),控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的,F(xiàn)在我們茂麓都做到現(xiàn)場整潔,安全文明生產(chǎn),我們大家都知道生產(chǎn)現(xiàn)場的核心是人,人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),做好員工的管理,現(xiàn)場管理工作就等于做好了一半,產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有效的保證。要運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束,但不能過分地運(yùn)用制度來限制員工,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性和主動性,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位各工序之間的有效配合,所謂“上一道工序是下一道工序的顧客”。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同,與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也不同,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,誰的責(zé)任誰承擔(dān),處理的結(jié)果必須公正透明,營造一個(gè)公平合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍。
抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作不是一朝一夕的事情,要持之以恒的精神和堅(jiān)持不懈的努力,才能達(dá)到現(xiàn)場優(yōu)化管理的最終目的。加強(qiáng)與員工的溝通交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性,使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作邁上一個(gè)新的臺階。