管理團(tuán)隊最需要什么
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2016-11-08 被閱讀：2716 要使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不衰，管理是重中之重。
在華城工作了多年，一直擔(dān)任著小組跟單職務(wù)，在與同事們的工作相處中，我學(xué)到了很多，我深深地明白，要想管好自己的小組，最需要的就是優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)團(tuán)隊的綜合實力。有時會聽到有的管理者說：自己小組的員工這個思想不好，那個覺悟很低。在他眼里簡直沒有一個好的。我想，說這話的管理者，他自己肯定也是一個不稱職的管理者。不是有句古語：金無足赤，人無完人。世界上本來就沒有十全十美的人，又怎么能夠要求擁有完美的員工？有的管理者認(rèn)為：我當(dāng)了組長、師傅就是管員工、卡員工。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深深地明白，真正意義上的管理者并不是管員工、卡員工，而是有著極其豐富的內(nèi)涵。我的理解是：“管”應(yīng)該是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不同員工的工作，讓大家勁往一處使，心往一處想。再說這個“理”，應(yīng)該是對員工的工作進(jìn)行梳理，保持員工的工作條理清晰，有條不紊。我不僅要對員工的工作梳理，更重要的是對員工的心理進(jìn)行梳理，能讓員工始終保持一份好心情。這就是企業(yè)文化中講到的：要用真誠、真情、真心去對待你的員工，你會發(fā)現(xiàn)，每個人身上都有閃光點。
作為企業(yè)中一名基層管理者，要從真正意義上領(lǐng)悟企業(yè)文化的重要性，對自己小組的成員，不應(yīng)關(guān)注某個人的力量，而要注重團(tuán)隊的綜合實力，如果你能很好地掌握他們的特點和優(yōu)勢，發(fā)揮各自的作用，那你的工作肯定會取得更大的成效。
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