華城集團管理人員的職能與職責的提高，在生產經(jīng)營和管理活動中將會創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的精神財富，公司在企業(yè)文化長期發(fā)展過程中積累了經(jīng)驗。但是，在公司發(fā)展情況下，提高管理人員自身的管理理念，必須強化責任心和事業(yè)心，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮真正的作用。
　　近日在公司召開的管理會議上，張董事長以如何加強管理人員的工作責任心為主題，圍繞責任性、積極性、協(xié)調能力、協(xié)作精神展開討論。就目前存在著一些管理人員工作不負責任，精神面貌不佳，懶、散的現(xiàn)象提出意見。會議指出要改變這種落后的思想觀念，加強管理人員的工作責任心勢在必行。
　　責任心，什么叫責任，多問自己：“我做得如何”，這就是責任，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨炎约旱膯栴}擺出來？這是可能有二個方面的原因，一是我們看到問題而沒有說出來，說明沒有認識到責任涉及到問題的嚴重性，想隱瞞事實，制造虛偽；二是根本不知道自己的責任是什么，聽不進不同意見，居功自傲，一旦發(fā)生差錯，企業(yè)的效益就要受到影響，企業(yè)的發(fā)展就要受到阻礙。管理人員停留在原來的水平上是遠遠不夠的，只有加強責任心，才能盡職盡責的完成各項工作。
　　管理人員要發(fā)揮積極性，就是一個人要保持高度的自覺，就是要把全身的每一個細胞都調動起來，完成他內心渴望的工作。積極性是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。一旦缺乏積極性，有些工作就無法去制勝；一旦缺乏積極性，中國就不會創(chuàng)造震撼人心的奧運會、殘奧會，不會建造出令人驚嘆的鳥巢。管理者內心都有積極性但如何把握自己，施展力量，把積極性融入到集體之中，更好地做出創(chuàng)造性的業(yè)績來。
　　管理人員要在工作中注重協(xié)調。協(xié)調是一個包含了諸多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效的管理人員，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧和熱情，而消極被動的人卻將這些埋藏起來，他們只是逃避、指責和埋怨。協(xié)調工作首先是一個態(tài)度問題，有的管理人員發(fā)自肺腑的愛，對工作的真愛；有的管理人員存在懶、散，工作不負責任這種理念則一定會在工作上出現(xiàn)麻煩。為此，我們要超越平庸，選擇完美，增強責任心，注重協(xié)調，增長智慧，增長熱情，增長能力，為企業(yè)做奉獻。
　　管理人員還要有協(xié)作精神，協(xié)作精神是一個企業(yè)團隊的靈魂。一個沒有協(xié)作精神的管理人員不會成為一名優(yōu)秀的管理者，一個沒有協(xié)作精神的團隊是沒有希望的團隊。如果我們對自己的工作有足夠的團隊精神，對自己的工作就引以為榮，對自己的公司就引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的協(xié)作精神。在爭取企業(yè)榮譽，創(chuàng)造榮譽，提高榮譽，保持榮譽的過程中，就會不知不覺地融入到集體之中。如果管理人員沒有團隊的榮譽感，即使有種種規(guī)章制度和要求，不會把自己的工作做得完美，而出現(xiàn)一些陳舊、落后、愚昧的動態(tài)，工作覺得厭倦、麻煩。為此，我們在協(xié)作精神上力求主動，始終保持高度的注意力和責任心，付出自己的熱情和努力去轉變意識觀念。
　　我們經(jīng)常講“想干事、能干事、干成事”。有了強烈的責任心，只能說有了良好的干事態(tài)度，但不等于“干成事”，能不能干成事，需要管理人員在責任心基礎上去協(xié)調、協(xié)作，發(fā)揮積極性。
我們要求每一位管理人員在職責范圍內相互解決工作出現(xiàn)的各種問題和困難，共同優(yōu)化信息，而不是為完成任務來尋找借口，其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，對我們管理人員責任心的衡量標尺更多地體現(xiàn)在員工的奉獻上，做到想管、善管、敢管的“三管齊下”才能推動各項工作的順利開展。