這期《華城報(bào)》上的文章《每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要》，讓我印象深刻，從小處來說讓我想起自己的工作，從大處來說細(xì)節(jié)可以直接影響企業(yè)利益。
   就拿我們輔料倉庫來說吧，剪橡筋這份工作，別人看起來很簡單，很多問題就像文章中寫的那樣：只有實(shí)際操作了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)。每次橡筋到了，不是馬上就能剪的，而是先要放縮。有時(shí)放縮時(shí)間的長短都會(huì)影響到尺寸。還有剪的時(shí)候，每個(gè)規(guī)格要想控制好，那么拿橡筋的松緊度都是很重要的。這些小小的細(xì)節(jié)，會(huì)影響到整批大貨的尺寸。
   有次在新聞里聽到這樣一則消息，有個(gè)小工廠因?yàn)闄C(jī)針的管理不嚴(yán)，消費(fèi)者投訴產(chǎn)品上有一根機(jī)針，然后要求巨額賠償，最后工廠倒閉。一根小小的機(jī)針管理不當(dāng)，就直接影響到了企業(yè)的存在，可見細(xì)節(jié)的重要性。
   我們?nèi)A城幾個(gè)工廠一直在推行5S管理，小陸每天在廣播里提醒員工，要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。很多員工都愛聽MP3，卻不知道你戴著耳機(jī)只沉浸在自己的個(gè)人世界里，同事沒法和你交流，組長安排工作你聽不到，這已經(jīng)不是個(gè)人的小事， 有時(shí)直接影響到整個(gè)小組的利益。
   許多時(shí)候，我們看問題時(shí)，僅僅停留在問題的表面，或只從某個(gè)角度去理解，就像文章中寫的那樣：機(jī)開袋和手工開袋，上腰車上腰和平車上腰，不僅對大貨生產(chǎn)有影響，對產(chǎn)品尺寸有影響，但這些都是可以從細(xì)節(jié)出發(fā)，避免問題發(fā)生。因此我們在做起事來，不要視小事不顧，總想做些大事，殊不知，沒有做小事的經(jīng)驗(yàn)，怎么去做大事呢？因此，我們要處理好細(xì)節(jié)，才能走向成功的起點(diǎn)。