向管理要效益
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2016-12-29 被閱讀：2248 “員工是企業(yè)的基礎，市場是企業(yè)的根本，質(zhì)量是無形的效益，管理是綜合的效益。”*我們《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中已經(jīng)很明確地指出了企業(yè)與員工、市場的關系是什么，質(zhì)量和管理的作用是什么。在這里我們主要講一下管理的作用。
說起管理，我們可能也會聽到這樣的玩笑：雖然什么都不會，但是可以做領導。因為各項工作都需要一定的操作技能，只有領導好像什么都不會也可以，動動嘴皮子就行了。難道真的是這樣？答案當然是否定的，這個玩笑只能說明我們對管理存在著多大的誤區(qū)。 撇開如山似海一樣多的管理書籍，我們只用《華城集團至誠恒業(yè)綱要》上的一句話，來證明管理的重要性：“效益的高低在于管理�！�*企業(yè)的生存發(fā)展靠的就是企業(yè)效益，沒有哪一家零效益或負利潤企業(yè)會基業(yè)長青，效益沒了企業(yè)就完了，而管理便是效益高低的重要因素。
究其原因，首先對于管理重要性的認識不足，導致了企業(yè)效益難以保證。管理是一門涵蓋范圍很廣的學科，它沒有固定的法則，精確的定律，但是它能涵蓋哲學、經(jīng)濟學、社會學、心理學等內(nèi)容；它沒有對學歷的要求，但對能力有要求；它是一門實踐性很強的學科，各行各業(yè)都需要它，但它同時也一門發(fā)展中的學科，需要在過程和經(jīng)驗中不斷完善。有人群的地方就有活動，有活動就有組織和管理，特別是現(xiàn)在，生產(chǎn)社會化程度越高，勞動分工越細，就越能體現(xiàn)出管理的重要性。作為服裝企業(yè)，整體知識層面偏低，接受新知識、新理念速度偏慢，很多人還是把管理看作是一種身份的象征，而不是職能的體現(xiàn)。他們的腦袋里還有著陳舊的觀點，比如有些人認為：管理人員是當官的，自己是員工，所以在兩者間拉開了深深的鴻溝，對管理者心存敬畏，或者陽奉陰違。也有些人認為，企業(yè)效益是我們員工用手做出來的，不是管理人員用嘴說出來的。甚至還有些人認為，管理是最簡單的事，管理人員都沒有自己聰慧，所以信口開河，指手劃腳，有時還一意孤行，不服從管理。這樣的思想理念，必然會影響管理的效率，拖累企業(yè)發(fā)展的腳步。實際上管理是一項非常復雜和繁瑣的工作，看似風光，卻不乏辛酸，看似可有可無，卻決定著企業(yè)效益。在我們企業(yè)中，科學管理、人性化管理經(jīng)過多年的實施，讓廣大管理人員都認識到員工的重要性，把員工捧在手里，呵護在心里。他們不僅會做，還會想，不僅考慮自己，更考慮到大家，他們雖然不是全才，可是善于綜合情況、協(xié)調(diào)處理。想象一下人來人往的公路上，一輛車違反規(guī)則，很快會出現(xiàn)車禍，一出現(xiàn)車禍，道路馬上堵塞，等交警處理好問題，路就順暢了。所以作為員工，我們都要遵循企業(yè)的管理制度和管理方法，出現(xiàn)問題時更要聽從管理人員安排，配合解決問題，這樣管理才能發(fā)揮出它的最大功效。
其次管理能力的差異，造成了企業(yè)效益的高低。就像車工手腳有快慢一樣，管理人員的水平也有高低，因為管理確實是一項很難的工作，它沒有一定的規(guī)定，即使是類似的問題發(fā)生，解決時也不能一概而論，要因時而異、因地而異、因人而異，這要求管理人員對自己所管轄工作的各方面及團隊每一位成員都要有所了解，這樣才能合理高效地安排工作，出現(xiàn)問題也能及時解決。作為服裝企業(yè)，流水線生產(chǎn)上的問題是比較多的，新款式、新面料、新員工等各種因素，導致每天都可能會有新情況出現(xiàn)，或者車位員工要求幫助，或者后道人員反映情況，還可能上級部門發(fā)現(xiàn)問題，一切都是不可預知的。但是這就和彈鋼琴一樣，只要我們會彈了，十指齊動也不會手忙腳亂，所有的事都會慢慢平息，這個平息的速度取決于管理人員能力的高低。企業(yè)的效益來自于生產(chǎn)效率，管理的目標是效率，管理的核心是人，這個人既是被管理人員，也是管理人員，所以要提升企業(yè)效益，要從提高人的素質(zhì)開始。
最后是管理創(chuàng)新的缺乏，阻礙了企業(yè)效益的提升。在當今科學技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的新趨勢、新要求作出新的調(diào)整，進行管理創(chuàng)新，就難以在變化中求生存和發(fā)展�！跋肴思覜]有想到的，做時是人家還不理解的，做好后是人家認可的，這就是創(chuàng)新與超前�！�*雖然我們?nèi)A城只是平湖上千家服裝企業(yè)之一，但我們在創(chuàng)新管理方面卻是一枝獨秀。我們從上世紀末開始實施員工點餐制，大多數(shù)企業(yè)不但沒有想到，直至現(xiàn)在也無法做到。當服裝企業(yè)正在飛速發(fā)展，別的企業(yè)忙于加班加點時，我們開始實施星期日休息制，再忙也要保證員工的休息時間。當別的企業(yè)開始談論企業(yè)文化時，我們的企業(yè)文化已經(jīng)落地生根好多年......我們?nèi)A城不乏創(chuàng)新精神，不乏創(chuàng)新舉動，所以我們能屹立在市場經(jīng)濟的大潮中巍峨不倒。要保證企業(yè)效益，保證華城的經(jīng)久不衰，還需要我們每個華城員工去傳承創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新管理產(chǎn)生的動力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量離不開管理，生產(chǎn)經(jīng)營離不開管理，成本控制離不開管理，總之企業(yè)的方方面面都離不開科學有效的管理，管理越有效，企業(yè)越輝煌，我們員工也就越有保障。所以我們每一個人都要學會管理，自我管理，配合管理，創(chuàng)新管理，讓管理在我們?nèi)A城產(chǎn)生更大的效益。
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