時間真是好東西，讓我們見證了人心，懂得了感恩，學(xué)會了爭取，以及怎樣積極向上。隨著時間的變化，讓一個原本一直在外面打工的我留在了家鄉(xiāng)工作已經(jīng)接近兩年了，本以為自己不習(xí)慣家里的工作環(huán)境，恰恰相反，是百韻也就是現(xiàn)在的華城百靈改變了我的看法，通過兩年的點點滴滴，徹底改變了我，讓我感到家里的溫暖。
      一個團隊沒有團隊精神，沒有積極向上的精神，就沒有好的成績。我在華城百靈擔當組長，同時也是傳說中的全能工，哪里需要就到哪里干。我們也是基層管理人員，起到承上啟下的作用。產(chǎn)量和質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為組長我更明白我們要承擔起這份責任。這兩年來，我們一直都在馬主任的領(lǐng)導(dǎo)下不斷地學(xué)習(xí)。她不識字，但是她講的都是實實在在的道理，讓我們知道問題出在哪里，怎樣解決，完成任務(wù)，每一步都在她的指導(dǎo)下完成。她工作很嚴肅，但是下班后私下里很幽默，也很會互動。她工作起來怕怕的，溝通起來暖暖的，做起事來服服的，尤其是在她應(yīng)對突發(fā)事件的時候，更是理智和冷靜，一直是我們心中的支柱。
      前一段時間七組急著出貨，她每天都去七組跟蹤盯著，直至順利出貨。當時我們都覺得她不管我們了，我們開玩笑地說著，后來才知道她其實心里一直都在關(guān)注我們每一個小組，只是凡事都有先急后緩，況且在那段時間她老公還生病住院，她都沒有回去，所以我們時刻在她的心中，不是家人勝似家人。她在山東四年，這四年從五條流水線發(fā)展到現(xiàn)在的十六條流水，是他們實實在在的付出給我們奠定了基礎(chǔ)。作為組長就是要帶領(lǐng)大家做出產(chǎn)量和質(zhì)量，一開始我剛做組長時，是馬主任手把手地教我怎樣做好承上啟下的工作，既讓大家出產(chǎn)量又要保證質(zhì)量。每次開早會都要給我們重復(fù)產(chǎn)量質(zhì)量的重要性，每天都在車間來回跑，催著大家。其實我知道這個大家長真的不好當，我的心里不知道說什么好，華麗的語言我也不會，我想以后做個讓主任省心的管理人員。當產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場管理的要求不斷提高之時，我們都要做好自己，讓主任省一下心，適當減輕一點壓力。
      “路遙知馬力，日久見人心”，通過我們的相處，知道主任心里都是裝著我們和企業(yè)，主任的奉獻精神時刻感動著我們，鼓舞著我們，相信華城百靈在我們大家的共同努力下會越來越好！