統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我現(xiàn)在給合我們?nèi)A城集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作具體談一下我們當(dāng)前工作的重要性和一些要點(diǎn)：
　　在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性同樣非同小可。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，各種機(jī)制就很難很好的找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無論是對(duì)企業(yè)的管理，還是對(duì)員工合理、正確、公平地得到應(yīng)有的報(bào)酬都具有重要意義。
　　對(duì)于服裝行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，每天面對(duì)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的數(shù)字，碰到員工對(duì)自己的產(chǎn)值不清楚的地方我們都是耐心分析、解釋，直到對(duì)方明白為至。有時(shí)也會(huì)碰到對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不理解的員工，有時(shí)會(huì)招來一些惡語傷人。這些，我們認(rèn)為都是一些小事，最重要的是工作要細(xì)心不能感情用事。工作中其實(shí)很無耐，不管出于何種目的。做人首先要樂觀、積極向上有一種進(jìn)取精神；做事，則要端正自己的工作態(tài)度。做人與做事其實(shí)是相通的。當(dāng)你有良好的心態(tài)，任何事情都將成為一件樂事。工作愉快著。其實(shí)做人與做事既是矛盾的又是統(tǒng)一的，處理不好可能會(huì)顧此失彼，處理好了就會(huì)相得益彰。你的耐心換來的員工滿意的笑臉，我想這時(shí)你付出的也得到了肯定。
針對(duì)以上這些問題與認(rèn)識(shí)，我們有必要明確，對(duì)企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映生產(chǎn)的進(jìn)度與效率，以及計(jì)劃的實(shí)施情況。幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱�，�?duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。