“質(zhì)量是企業(yè)之本”這句話，沒有一個人不會說。我是一名后道檢驗員，今天我也要和大家來講講質(zhì)量問題，到底怎樣做好產(chǎn)品質(zhì)量？
      做好產(chǎn)品質(zhì)量不是三言兩語就能說得清的，不過我覺得也可以簡單用八個字來概括：層層落實，道道把關(guān)。先說說層層落實，這一點我覺得我們?nèi)A城做得很好。我們?nèi)A城無論哪個部門或者小組，都安排有專門的負責(zé)人，每個班組的操作員工不管從車位到后道工作量都不算太多。像外面的工廠一個人要兼好幾道工序，照樣也能做好。我們?nèi)A城有這樣明確的分工，為什么有時還會出現(xiàn)差錯？那就是道道把關(guān)這一點我們做得不夠到位。我們?nèi)A城的硬件真是不容懷疑，每年要增添一些高科技新設(shè)備，廠里增添新設(shè)備的目的，一是為了減輕員工的勞動強度，二是為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如自動裁床的添置，可以說是真正的準(zhǔn)確無誤，但時常會有漏打刀眼現(xiàn)象。常聽有管理者說，這是沒有辦法的，真是這樣嗎？我們沒有想過，新設(shè)備增添了，可我們的員工人數(shù)沒有減少，我們是否可以把漏打的刀眼控制在裁剪車間，不要流到車位上，等員工一片片散開了，才亡羊補牢再來打。
      企業(yè)文化中有這樣一句話，沒有事難，只有手懶，像我們車位上分工那樣細，量也不算太多，總有這樣那樣的問題，主要原因就是沒有聽話照做，感覺自己做得不好，還存在著蒙混過關(guān)的僥幸心理，看見別人做得不好的，睜一只眼閉一只眼做“老好人”。分工如此明確，那我們一定要責(zé)任到人，我們每個人一定要一絲不茍地把好自己那道關(guān)。一個企業(yè)如同一臺機器，只有每個零部件準(zhǔn)確無誤地發(fā)揮各自的功能，機器才能正常運作。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠師傅天天說出來的，而要靠每個人高度重視，用心做出來的。
     “干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細，細中求精，精中求效�！比绻�每個華城人真正做到了這十六個字，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，那么我們?nèi)A城的產(chǎn)品質(zhì)量肯定會做得更好。