制度的力量
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2017-03-08 被閱讀：2868 什么是制度？聽起來耳熟能詳，許多人卻不甚了解。其實(shí)制度包含我們生活的方方面面，衣、食、住、行都離不開。出行要靠交通法規(guī)來規(guī)范我們，紅燈停、綠燈行、行人走人行道、助動(dòng)車走非機(jī)動(dòng)車道......有了它出行井然有序。我們吃的食物和水也靠食品安全法規(guī)來規(guī)范，食品制作銷售有完善的食品安全法規(guī)來貫徹執(zhí)行。
我們?cè)诠旧习嗫科髽I(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范。華城從創(chuàng)辦之初就為了成為一流的服裝企業(yè)而努力著，奮斗著，經(jīng)過27年的不懈努力，華城企業(yè)已經(jīng)成為杭嘉湖平原一顆閃亮的明珠。劉老師在下午的《人生加油站》里講解道：一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的企業(yè)只靠幾個(gè)生產(chǎn)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)A城能跟服裝業(yè)的巨頭、世界聞名的企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)合作是我們的榮幸，是我們?nèi)w員工的福音。它有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刹僮鞯闹谱鞣b的流程，新員工剛來華城企業(yè)上班會(huì)有很多的不習(xí)慣：規(guī)矩怎么會(huì)這么多？時(shí)間久了會(huì)感覺跟小企業(yè)有太多的不一樣。比如：游標(biāo)，我們制作服裝的工藝要求每一次只能拿一個(gè)規(guī)格的標(biāo)，游完一個(gè)規(guī)格放進(jìn)塑料袋交給跟單，跟單會(huì)發(fā)放另一個(gè)規(guī)格的標(biāo)，并且一個(gè)班組只有一個(gè)人能有資格到小倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)標(biāo)和操作用的線。看似繁瑣，但實(shí)際操作起來效果是很明顯的，不管給誰操作結(jié)果是一樣的，給誰做都不會(huì)錯(cuò)。
劉老師還講了一個(gè)例子，一家日本的汽車企業(yè)規(guī)定擰螺絲的時(shí)候要求三圈半，1240度，怎么來具體操作呢？他們所使用的扳手訂做的一圈圈轉(zhuǎn)，擰累了正好1240度，不多也不少，簡(jiǎn)單易操作。我們?nèi)A城企業(yè)對(duì)線的使用也有一個(gè)嚴(yán)格的操作流程，用光一種顏色收起來放進(jìn)線箱里，再領(lǐng)另一種顏色的線，雖然麻煩一點(diǎn)，但具體操作不會(huì)錯(cuò)，這是關(guān)鍵的。還有華城大力推行的3Q7S是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的管理企業(yè)的不二法寶，來我們?nèi)A城參觀學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和同行都對(duì)華城干凈整潔、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)贊不絕口。華城對(duì)員工高效管理方法還有很多，比如上班廠服、廠帽、廠鞋、上崗證全部佩戴整齊，讓人養(yǎng)成一個(gè)良好的工作生活習(xí)慣。一個(gè)好的習(xí)慣會(huì)讓我們受益終身，文明從我做起，良好的制度從我開始執(zhí)行。
華城的成功不是偶然的，而是必然的，因?yàn)槿A城有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；因?yàn)槿A城有一支能征善戰(zhàn)為企業(yè)默默奮獻(xiàn)、無怨無悔的管理隊(duì)伍；因?yàn)槿A城有高瞻遠(yuǎn)矚，待員工如親人的張董事長(zhǎng)和沈總，因?yàn)槿A城有優(yōu)秀的企業(yè)文化。向管理要效益，向制度要力量，讓華城優(yōu)秀的管理制度在廣大的員工中產(chǎn)生更大更好的效益。
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