董事長張祥林2017年華城集團二十七華誕慶祝聯(lián)歡會上講話
——春意盎然慶華誕 企業(yè)文化育人才
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2017-04-15 被閱讀：3013尊敬的各位領導、圣雷克的各位同仁、親愛的員工：
大家好!
今天，我們大家滿懷著喜悅的心情，迎來了華城集團27華誕。由于大家的努力與付出，我們華城才走過了這27年，我堅信，有我們華城集團的五千員工，圍繞我們企業(yè)文化思想理念來領導我們企業(yè)，來管理生產經營，來愛護我們的員工，那么將來我們肯定會有無數(shù)個27年。
企業(yè)的發(fā)展過程中，最重要的就是以人為本，我們華城的企業(yè)文化就是誠信人和。剛才四位員工代表深深地體會到我們華城像家一樣的溫暖，像親人一樣的關懷，像同志般的友誼，所以企業(yè)文化建設是那么的重要，因為企業(yè)文化不光是對員工思想素質的提高，更重要的是讓我們每一位員工感覺到對人的尊重與關愛，對人的支持與幫助，對人的引導和指點。人的行為是由思想來統(tǒng)領著，思想是由文化來提升的，所以我們通過企業(yè)文化平臺，讓我們的員工明確公司的戰(zhàn)略目標、經營目標、管理目標，我們企業(yè)文化建設就是引領著大家朝著一個目標與方向前進。我們的員工都積極支持企業(yè)文化建設，半月一期的《華城報》都是有我們員工隊伍中的企業(yè)文化建設愛好者和支持者參與，所以我在這里要感謝大家對企業(yè)文化的認同，對企業(yè)文化的積極參與，并對每一位為企業(yè)文化的建設作出貢獻的員工表示深深的感謝。
在我們企業(yè)文化剛建設的時候，企業(yè)文化對大家來說還是一個模糊的概念，但是現(xiàn)在通過時間、通過實踐證明，大家從異議，到接受，到運用，到推廣。為什么在平湖勞動密集型企業(yè)服裝行業(yè)當中，有些企業(yè)過了春節(jié)以后，員工每一年在減少，我們這十年一直保持到位員工五千左右，這就深深地說明了我們的企業(yè)文化是正確的，我們對員工的厚愛是真摯的，我們對員工的承諾是兌現(xiàn)的。每年總歸有20%左右的員工由于家里有事或其它原因暫時離開華城，那么我們有什么條件、什么原因來補充這20%的員工？那就是對員工的關愛。我們與每一位暫時離開的員工心心相連，我們每一位組長、每一位管理者和暫時離開的每一位員工的心連在一起，信息的聯(lián)絡牽在一起，所以我們員工隊伍中有循環(huán)回來的員工占很大的比例。人家問我，你們華城為什么春節(jié)以后總是這樣滿的入座率？我說有三個原因，第一個原因，就是我們暫時離開的員工再次回來華城。第二就是我們老員工帶進來新員工。第三由于我們華城的社會口碑讓外來員工了解到進服裝企業(yè)工作首選就是我們華城。
我們華城在勞動密集型企業(yè)當中規(guī)模應該是比較大的，我們能夠穩(wěn)固是因為我們有著高素質的員工隊伍。我們對員工的關心，體現(xiàn)在員工的努力奉獻上，體現(xiàn)在我們的產品上，體現(xiàn)在我們的服務上，我們才能有條件、有理由讓我們的好客戶永遠和我們保持合作關系，讓我們的新客戶也會慕名前來。特別是我們的圣雷克酒店，一定要讓我們的老客戶循環(huán)地來，他們還會帶來新客戶。我們圣雷克從普通的酒店打造成現(xiàn)在的五星級酒店，靠的就是企業(yè)文化引領下我們高素質的員工隊伍作出的努力和奉獻。在我們企業(yè)文化中有這么兩句話：只有給員工正確的思想引導，才能使員工表現(xiàn)出正確的行為。只有給員工發(fā)自內心的關愛，才能讓員工在企業(yè)中安心踏實工作。這就是剛才衣歌路的高帥在演講當中說到的為什么留下來的理由，這也說明我們華城體現(xiàn)出了家的溫暖，親人般的友愛。作為我本人來說，面對未來充滿信心，因為有這么好的員工隊伍，有這么好的客戶。
我們企業(yè)想立于不敗之地、得到可持續(xù)發(fā)展的保障取決三個方面：第一我們是不是有一支優(yōu)秀的員工隊伍。第二我們是不是有廣闊的思想。第三我們是不是有社會力量和口碑。那么在這里我可以說，我們華城擁有這三個條件，這就是我們對未來充滿信心的理由�，F(xiàn)在市場經濟的強烈競爭帶來企業(yè)不可控因素的增加，但是作為傳統(tǒng)行業(yè)來說是生命力最強的。因為人總要穿衣服，人總要吃飯，人總要睡覺，恰恰是這三個行業(yè)我們都有參與。在全社會產能過剩的時代當中，我們慶幸我們沒有理由會在壓產能、調結構、調整供給側的過程中被淘汰，我們有信心面臨挑戰(zhàn)。
回顧以往，45年前，我是帶著要改變我生活的狀況去努力工作。30年前，由于改革開放的大潮流，給我們積極向上的有志青年搭建了平臺， 所以我們搭上了改革開放的快車。19年前，我們遇到了我們企業(yè)一生當中改寫歷史的好客戶，給我們帶來了發(fā)展的機遇，我們抓住這個機遇參與了市場競爭。碰到這樣的好客戶是我們的機遇，也是我們發(fā)展企業(yè)的根本要素。當然如何滿足客戶的要求，主要還是靠我們上上下下所有員工的真誠合作和無私奉獻。在二十幾年里，大家有辛苦，有付出，也有喜悅，有收獲。所以以前我是帶著改變生活的目的來努力工作，現(xiàn)在我是帶著發(fā)自內心的愛在為大家努力。我的兒子在投資領域做得非常出色，但是他完全接受了我的理念，我說你要辦公司、搞投資，你必須得賺錢，必須回報平湖，讓平湖為我們的存在體現(xiàn)價值，讓我們的企業(yè)為平湖多作貢獻。所以對企業(yè)文化的建設我有我的思想、思考，人是需要思想的，更需要關愛，我想把對家庭的愛與家庭的教育方式輻射到我們的企業(yè)，讓我們每一個員工都享受到家的溫暖和親人的關愛�，F(xiàn)在華城的管理者對員工的愛充分體現(xiàn)在行為上，特別是沈總，我們有些員工叫她沈媽媽，這樣的稱呼充滿愛。
里根總統(tǒng)說過一句話：做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功是暫時的。同樣的兩個暫時，說明了做人的重要性。作為企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，那就是做人、做人、再做人。我們企業(yè)文化當中有十八個字：做好人，人做好，好做人；做好事，事做好，好做事，因為做好事為人家，事好做為自己，好做事一定要為大家。我們企業(yè)鞏固與發(fā)展的目的也是為了員工，在我們企業(yè)文化當中，一貫堅持三個滿意：客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽。我深深地感受到我們華城的每一位員工都期盼著我們企業(yè)的穩(wěn)定，因為企業(yè)穩(wěn)定才會帶來員工的穩(wěn)定，才會帶來我們生活的穩(wěn)定，這是給予我們企業(yè)決策者的一份責任，因為我們一些外來員工已經落戶到平湖，也希望以后把兒女帶到平湖�，F(xiàn)在國家的政策給予了我們百姓真正的實惠，特別在養(yǎng)老保險方面，全國可以統(tǒng)籌兌現(xiàn)，那么參與保險的員工越來越多，從一個方面來說好像給企業(yè)帶來了負擔，但是從另外一個角度來說，給企業(yè)帶來了安定，因為人有了對未來的保障，才會有現(xiàn)在內心的踏實。所以作為企業(yè)來說，我們歡迎也支持員工參與養(yǎng)老保險，我們有心理準備增加成本，因為我們對員工的支出，不認為是成本，而認為是投資，是我們的回報，讓我們員工在華城工作真正感覺到滿意，感覺到幸福。所以今天我們借華城集團27華誕之際，與大家親切交流、溝通，讓大家感受到未來我們華城是穩(wěn)定的，是可靠的，是讓我們員工值得留下來的自己的家。
最后祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意。
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