前不久，集團(tuán)公司下屬的華城茂麓公司進(jìn)行了大規(guī)模的整頓和調(diào)整，說明公司在成長，隊(duì)伍也在不斷的壯大之中。為了能夠更好的提升管理水平，華城茂麓制衣有限公司的班組長由原來的兩組一個(gè)組長增加到了一組一個(gè)組長。對于企業(yè)來講。班組長是一個(gè)基層管理員，直接管理作業(yè)人員，管理生產(chǎn)一線員工，同時(shí)又是品質(zhì)、成本、進(jìn)度等指標(biāo)達(dá)成的最直接責(zé)任者，是企業(yè)價(jià)值利潤的創(chuàng)造者。處于“兵頭將尾”的位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組建設(shè)的好壞。新任的班組長毋庸置疑地都是德才兼?zhèn)涞哪苋�，但同時(shí)還應(yīng)具備：
　�。ㄒ唬┦聵I(yè)心和責(zé)任心
　　班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)組員完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想工作，管理工作等。如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，不敢承擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
　�。ǘ�）熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬
　　班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人，職工就會不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺。特別是新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對班組長的要求越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心里有數(shù)，遇到問題也能及時(shí)解決。
　�。ㄈ�）以身作則，起模范帶頭作用
　　俗話說，“言傳不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家。只有這樣才能真正得到職工的信賴。
　�。ㄋ模﹫�(jiān)持原則，敢于管理
　　班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止、該批評的批評、該處罰的處罰、該表揚(yáng)的表揚(yáng)、該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班長的權(quán)威。
　�。ㄎ澹╆P(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益
　　做為班組長，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。同時(shí)，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細(xì)的做好解釋工作，這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使職工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作的積極性。
　　單純的生產(chǎn)工作是枯燥乏味的，員工對于這種枯燥乏味的重復(fù)勞動(dòng)一般是消極怠工或跳槽。如果班組長能激發(fā)創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、不斷改善將是保持活力的一劑“靈丹妙藥”，永遠(yuǎn)的生機(jī)勃勃，使員工在您的帶領(lǐng)下每天都保持新鮮感、成就感，每天都面對新的挑戰(zhàn)，他就會快樂工作，不斷進(jìn)步。