化苦勞為功勞
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 被閱讀：2788 “一份耕耘一份收獲”，常言這么說。所以很多人都認(rèn)為，任何付出，都應(yīng)該有回報(bào)。當(dāng)有了付出卻沒有回報(bào)或者回報(bào)很少的時(shí)候，他們就無法接受。于是，有一種說法應(yīng)運(yùn)而生并且深入人心，“沒有功勞，也有苦勞”。那么真的是這樣嗎？事實(shí)不盡然，讓我們來辨辨功勞與苦勞的味道。
何謂功勞？何謂苦勞？
功勞是理想的結(jié)果，就是達(dá)到了我們付出所想要的目的。而苦勞，只是我們付出的過程，沒有得到完美的結(jié)果。我們一切勞動(dòng)的目的，都是為了一個(gè)好的結(jié)果。不管我們投入了什么，最想看到的是付出勞動(dòng)后應(yīng)有的結(jié)果，而不是勞而無功的過程，沒有結(jié)果，過程再精彩、再辛苦也無濟(jì)于事。就像我們的孩子們，學(xué)習(xí)都很刻苦，為什么有些人能上名校，有些人就不能？也許很多考不上名校的學(xué)生付出更多，天天挑燈夜讀，為什么名校就不能因?yàn)樗麄兊目鄤诙聘皲浫�？同樣，在我們企業(yè)中的各項(xiàng)工作，必須追求效果，有效果才有企業(yè)的效益，有效益才有我們員工的回報(bào)。勞而無果的工作，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。比如我們的員工辛辛苦苦地工作，如果因?yàn)橘|(zhì)量等問題而被退貨，那樣企業(yè)效益從何而來？
當(dāng)有些員工因?yàn)椴荒馨匆笸瓿扇蝿?wù)或者做錯(cuò)了事情而不被肯定時(shí)，“沒有功勞，也有苦勞”這就成了他們的口頭禪。這句話貌似很有道理，聽者有時(shí)也會(huì)惺惺相惜。但這只是從自身的角度去考慮，換個(gè)角度想，公司給我們工作，是為了創(chuàng)造價(jià)值而來，員工不創(chuàng)造或者負(fù)價(jià)值，企業(yè)便無贏利，最終員工也無回報(bào)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“沒有功勞，也有苦勞”這種觀念顯而易見已經(jīng)落伍。重結(jié)果，輕過程，才適應(yīng)時(shí)代的需要，市場(chǎng)只認(rèn)效率，客戶只看結(jié)果。假如我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兊母鞣N解釋而接受產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)槲覀冊(cè)鵀榇送度脒^無限的辛苦而去購(gòu)買產(chǎn)品，所以沒有創(chuàng)造價(jià)值所付出的勞動(dòng)都是徒勞。早在上世紀(jì)六十年代初，鄧小平就引用過這樣一句俗話：“不管白貓黑貓，會(huì)捉老鼠就是好 貓。”結(jié)果重于過程。
商業(yè)時(shí)代以效率為先，靠業(yè)績(jī)說話。一般大講過程、大嘆苦勞的人，基本上都是沒有成績(jī)或者結(jié)果不如人意的人，所以他們要混淆概念、轉(zhuǎn)移視線、掩過飾非、標(biāo)榜自我，希望以過程的辛苦來沖淡人們對(duì)結(jié)果的失望。當(dāng)我們的工作成績(jī)不理想或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，就如《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中說：對(duì)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤不敷衍、不遷就，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，并認(rèn)真分析所犯錯(cuò)誤的原因。*只有這樣，才能讓自己有進(jìn)步。因此要么拿成績(jī)說話，要么閉嘴再努力，真相會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼睛里，不必盯著苦勞唧唧歪歪，那樣會(huì)讓你失去前進(jìn)的時(shí)機(jī)和動(dòng)力，無休止地在苦勞的圈子里打轉(zhuǎn)。
功勞，苦勞的最終目的
沒有功勞，就不要再浪費(fèi)時(shí)間談什么苦勞。有人肯定跳出來反駁：強(qiáng)調(diào)功勞的人是三觀不正，是功利主義。怎么能只看結(jié)果不問過程呢？雖然沒有好成績(jī)，但有些人確實(shí)工作很拼。可是拼出了什么呢？你若去沙漠種水稻，你若只種植不灌溉，干得再辛苦也是白忙活，還倒貼了種子。事實(shí)表明，沒有功勞，苦勞等于徒勞。在我們的工作中取得功勞很難嗎？不難，我們所做的工作為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)、有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就是有功勞的。哪怕只是清潔工，能讓大家有一個(gè)良好整潔的辦公環(huán)境，這也是功勞。不論是什么職務(wù)什么工作，只要盡職盡責(zé)做到崗位標(biāo)準(zhǔn)，就是一份功勞。功勞是業(yè)績(jī)的具體表現(xiàn)，衡量一個(gè)人的能力，主要看崗位工作結(jié)果如何。你一直完不成的任務(wù)，你一直堆成山的返工，那就是發(fā)不出芽的種子，達(dá)不到功勞的苦勞。我們企業(yè)文化中還有這樣一句話：“員工們，你們已經(jīng)很辛苦了，請(qǐng)不要再重復(fù)勞動(dòng)（返工）�！边@就是讓我們認(rèn)真細(xì)致工作，把一個(gè)過程、每一份辛苦都醞釀成功勞，不至于成為無用功，或者負(fù)價(jià)值。
在我們的企業(yè)中，各個(gè)崗位、工種都是擇優(yōu)上崗，選賢任能，是用能力與業(yè)績(jī)來衡量，苦勞是不能作為參考的。講個(gè)小故事：古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍，他常年跟隨皇帝征戰(zhàn)在外，但卻沒有得到提拔。有一次這位將軍鼓起勇氣在皇帝面前提到這件事：“我已經(jīng)參加過10次以上重要戰(zhàn)役，我應(yīng)該晉升到更重要的崗位上去！”哈德良皇帝指著拴在周圍的驢子說:“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰(zhàn)役，它們?nèi)匀皇求H子。”是的，沒有功勞，苦勞就是徒勞，就如同參加過20次戰(zhàn)役的驢子一樣，最終不會(huì)有本質(zhì)上的改變。任何一位員工，覺得自己工作的時(shí)候一刻也沒閑著，不管有沒有結(jié)果，都應(yīng)該算作自己的成績(jī)，都應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和肯定，那都是錯(cuò)誤的，應(yīng)及早忽視苦勞，把功勞作為唯一目的，全心投入工作，才能得到個(gè)人價(jià)值的最大化。
苦勞，功勞的墊腳石
不產(chǎn)生勞動(dòng)成果的付出，則被認(rèn)為苦勞，苦勞不能代替功勞，但苦勞必不可少。如果只強(qiáng)調(diào)功勞，不承認(rèn)苦勞，那樣會(huì)讓員工感到疲勞。苦勞是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，沒有這一步步辛苦的付出，就不會(huì)有結(jié)果的產(chǎn)生，業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。沒有人一覺醒來，就金榜題名，就功成名就，即便是中大獎(jiǎng)，也要出去花錢買彩票。功勞不是天上掉下來的，沒有苦勞，就不可能有功勞。當(dāng)然，那種投機(jī)取巧、不勞而獲的功勞另當(dāng)別論。但是過份地強(qiáng)調(diào)苦勞，把苦勞看得太重，有一定的危害性，因?yàn)榭鄤诰褪菦]結(jié)果或者低效率，肯定苦勞，就會(huì)讓我們無法進(jìn)步。
功勞，是針對(duì)企業(yè)目標(biāo)或者產(chǎn)出而言的；苦勞，則是針對(duì)我們工作時(shí)所付出的時(shí)間和精力而言。是苦勞成就了功勞，但有苦勞未必有功勞。只有苦勞沒功勞的人，不外乎兩大原因：一是個(gè)人能力不夠，或者工作方法不對(duì)，常常給班組、企業(yè)拖后腿。二是工作態(tài)度不對(duì)，出工不出力，用手不用心。比爾•蓋茨說過：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人�！痹诠竟ぷ�，你忙不忙碌并不是最重要的，重要的是你給企業(yè)創(chuàng)造了什么結(jié)果，是長(zhǎng)篇累牘的理由和低效益，還是高效的工作成果。假如兩個(gè)組，一個(gè)組一直加班卻完不成任務(wù)，一個(gè)組不用加班，卻完成了任務(wù)，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)組呢？答案是顯而易見。苦勞，是功勞的墊腳石，但我們不能就此止步，因?yàn)楣谶�在前面，需要我們進(jìn)一步努力。
“一份耕耘一份收獲”，就要看在哪里耕耘、怎么去耕耘，不同的地方、不同的方式，耕耘的結(jié)果是不一樣的。工作也是這樣，做一天和尚撞一天鐘與全身心投入的員工，結(jié)果是不一樣的。我們應(yīng)清楚地知道，在工作中，要少講做了什么，要多看做得怎么樣；要少講過程，多看結(jié)果。因?yàn)楣跁?huì)成為企業(yè)的價(jià)值，苦勞則是企業(yè)的損耗。有了功勞的存在，才有了苦勞的意義。作為員工，要表達(dá)我們對(duì)企業(yè)的熱愛，不是在口頭上，而是要在行動(dòng)中，真正愛企業(yè)，就要在企業(yè)有效勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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