質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們?nèi)A城的發(fā)展之本，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬才能達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意，才會(huì)有更多更好的訂單。
      每次進(jìn)入車(chē)間時(shí)，總會(huì)看到一幅標(biāo)語(yǔ)“員工們，你們很辛苦了，請(qǐng)大家不要重復(fù)勞動(dòng)（返工）�！笔前。�本來(lái)做一天已經(jīng)很累了，還要擠時(shí)間來(lái)返工，其中有很大一部分還不是自己的錯(cuò)誤。有的是上道工序的毛病，把自己的活也拆掉了，有的是次品調(diào)片更是連累一群人。自己的返工嘛無(wú)話(huà)可說(shuō)，可是別的返工和調(diào)片雖然做還是要做的，但總是有點(diǎn)生氣。怎么每天都有調(diào)片，而且有時(shí)一會(huì)這個(gè)顏色，一會(huì)那個(gè)顏色，還要換面線和底線，真的很麻煩，而且是忙得沒(méi)有價(jià)值，白白地壞了心情。就像一輛正常行駛的汽車(chē)，突然來(lái)了個(gè)急剎車(chē)，要好一會(huì)才會(huì)正常工作。
      我們?nèi)A城對(duì)質(zhì)量的要求是很?chē)?yán)格的，尤其是這兩年。壓線寬窄不均勻要返工，打褶0.1都不行。組里有檢驗(yàn)員，也有師傅專(zhuān)抓質(zhì)量，更有后道來(lái)把關(guān)，一級(jí)一級(jí)互相監(jiān)督，投入大量人力物力，但效果還不是很好。每天總有幾千件各種各樣的返工出來(lái)，像割草一樣，割了這一批又長(zhǎng)一批，問(wèn)題像長(zhǎng)了根一樣這是為什么呢？首先，應(yīng)該是員工的素質(zhì)問(wèn)題，只有好工人才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，質(zhì)量產(chǎn)量雙豐收。去年8組全車(chē)間產(chǎn)量第一靠的就是有一批好員工、老員工，今年由于各種原因流失了十多個(gè)老員工，組長(zhǎng)、師傅都一樣，可是質(zhì)量產(chǎn)量成了倒數(shù)，再也上不去了。服裝是個(gè)技術(shù)活，熟能生巧，試問(wèn)一個(gè)新員工正反面都心里沒(méi)底，機(jī)器踏板都控制不了，能干好、干快嗎？質(zhì)量又要求這么嚴(yán)，一點(diǎn)不好就要拆，做一百件拆十件，浪費(fèi)時(shí)間，一個(gè)組有幾個(gè)人拖后腿影響一大片，一下就卡死了，靠組長(zhǎng)幫忙又能幫幾個(gè)呢？提高員工質(zhì)量，讓老員工穩(wěn)定下來(lái)才是提高質(zhì)量產(chǎn)量的根本。
      其次，員工上下道工序要配合好，發(fā)現(xiàn)不對(duì)不要做下去，及時(shí)給上道返工，否則到了最后還是要連累一大片。對(duì)于次品調(diào)片問(wèn)題，有的人看見(jiàn)也不管，認(rèn)為不關(guān)我的事，返工又不是我一個(gè)人返，不負(fù)責(zé)任。以前師傅說(shuō)拿出一個(gè)調(diào)片獎(jiǎng)2元，有的人拿出來(lái)了也看不到發(fā)錢(qián)，可能也就不拿了，因?yàn)槟贸鰜?lái)要找?guī)煾嫡{(diào)片，還要做記號(hào)，浪費(fèi)自己時(shí)間，嫌麻煩。以后建議拿出前片、后片、次品每片2元，每個(gè)星期發(fā)一次，錢(qián)雖不多意思一下，下次有人看到就先拿出來(lái)，這樣的話(huà)就會(huì)減少很多損失。每個(gè)組3條調(diào)片，一個(gè)廠一天72條，加上百靈廠4個(gè)工廠，一天將近300條，一年有8萬(wàn)多條，全部拆過(guò)再做一遍，估計(jì)50個(gè)人連拆帶做要將近一年了，200萬(wàn)損失是最低了。
      還有是工作不認(rèn)真造成的，比如尺碼搞錯(cuò)了、正反面搞錯(cuò)、鴨絨充多了充少了、拼縫線不符要求等等。
      只有用心做事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，廠里實(shí)行好的質(zhì)量控制制度，相互配合，相信返工會(huì)一天天減少，質(zhì)量產(chǎn)量自然就上去了！