學習了《化苦勞為功勞》后，想必大家對苦勞與功勞有了更深的理解。有人認為，從普通員工成為領(lǐng)導，才算是有功勞。其實也不完全是這樣，作為企業(yè)的一員，無論是在哪個崗位，只要每天盡職盡責做到崗位標準，就是有功勞。說到苦勞，其實有很多員工一直以為只要天天到廠上班，不管結(jié)果怎樣，就是苦勞，這是不正確的想法。
      我們每天上班，特別是車位上的員工，節(jié)奏快，要跟上速度，是很辛苦的，做得腰也酸了，背也疼了，結(jié)果還是不太理想，好像很委屈。為什么不理想？大家有沒有想過？我覺得重要的一個因素就是技能問題。我們�？吹接行﹩T工，一直做著簡單的工序，組長難得安排一次稍微難一點的活，就叫苦連天，這活我本來做不來，你快叫別人幫忙吧，不幫忙來不及斷了流水我不管。腦子一點也不動，從上新款到結(jié)束，幾乎沒有什么進步。還有的員工，活本來比別人做得少，組長想給他再加一點，算好了一個小時做幾件，可是活放在那里，一天半天都不動。因為他本來就自身難保，再給他加活根本不可能。說難聽點，這種人就是拿著鞭子抽也抽不出來的。為什么有的組人數(shù)不夠，但天天能完成任務(wù)？有的組坐得滿滿的，卻做不出產(chǎn)量？因為前者都是精兵強將，后者大都是自身難保。我們心里也想做好做快，工作的大方向、小目標也應(yīng)該都清楚，就是缺少能力，因為沒有過硬的操作技術(shù)，越做越累，越做越慢。
      現(xiàn)在，我們已經(jīng)明白了功勞、苦勞的概念，那么當務(wù)之急就是要把苦勞化為功勞，做出效率來。再也不要做一天和尚撞一天鐘，多動動腦子，多學習人家的手勢和做法，想想自己到底慢在哪一步。企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)過硬的員工隊伍是基本要素，我們常把努力工作、珍惜工作掛在嘴邊，那么做好做快才是硬道理。