上個月1號，公司企管胡海英師傅在廣播中播送了這么一則通知，通知要求，全廠員工都要把好產(chǎn)品每一道關，如果后道發(fā)現(xiàn)前道生產(chǎn)的東西有問題，可以第一時間提出來，把產(chǎn)品質量控制到最好。實施“誰發(fā)現(xiàn)問題，公司給誰獎勵”制度。
      其實，在華城，對于產(chǎn)品質量，每一個員工都是非常的認真。就拿我們大燙來說，有時候，我們在燙褲子的時候，發(fā)現(xiàn)褲腿肥了，員工就會很自然地停止整燙，把這個有問題的產(chǎn)品交給組長，讓組長去確認，一級一級往上交。當然，我們并不是為了獎勵而拿出來，這是員工發(fā)自內心的質量意識的體現(xiàn)。很多人都認為，產(chǎn)品質量由檢驗和包裝來檢查，我們大燙沒資格檢查。其實不然，早一點發(fā)現(xiàn)問題，早一點拿出來，對每個班組都好。你看，我們大燙之所以發(fā)現(xiàn)這個問題，是因為前面的班組沒有認真檢查，導致問題被遺漏了，有時，我們在整燙的時候，質監(jiān)會拿一條褲子來對我們說，這個長了，那個款式又偏短了，這就是我們在整燙中沒有注意所致，經(jīng)質監(jiān)一說長了，短了，我們就知道這應該怎么辦了。因為我們每一個人都是工作很多年的老員工了，對于產(chǎn)品質量，都有很強烈的責任意識。我們是華城人，在華城，再微小的事都會影響到每一位員工。如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，客戶感到滿意，我們的訂單就會越來越多，收入也會越來越多。如果客戶感到不滿意，就會減少訂單，我們的收入也會減少。所以，產(chǎn)品質量意識早已深入到每一位員工的心中，在我們看別的組的質量時，自身也許會有很多缺點，比如不小心燙出老印、漏燙或者沒控制好溫度，導致面料出現(xiàn)蒸汽紋路等這些問題，也需要我們自檢自查。
      如果在工作中，讓別人來發(fā)現(xiàn)我們的問題，只會增加別人的負擔。如果自己發(fā)現(xiàn)問題，就會完善自己，把工作做得更好。產(chǎn)品質量，需要我們每一位員工共同監(jiān)督實行。在工作中，要互幫互助，要尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓你我每一位華城人，把好每一道質量關。