近期，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)研究，對員工在操作中的重大返工現(xiàn)象實行簽名措施。具體我想員工們都應(yīng)該明白，就是每天從后道退上來的重大返修品，小組檢驗員要簽名，同樣，小組檢驗員檢驗出來的重大返修品讓員工簽名。胡師傅在廣播里 講得很清楚，這簽名的方法也是剛剛試行，看看是否有用，其目的就是為了讓員工對品質(zhì)再重視點。
      這個方法實施沒幾天，大多數(shù)員工能夠理解，說我要做好點，簽名可是丟人的。但也有個別員工不理解，不肯簽名，不肯簽的理由是，他做的工序比較難，一天下來，一件返工也沒有是不太可能的。如果要簽，他也不要做難工序了，做簡單點壓力就少。對于有這種想法的員工，我的看法是：領(lǐng)導(dǎo)叫我們簽，我們一定要簽，我們要搞清楚，簽名是為了鞭策我們做好質(zhì)量，使我們對工作更負責(zé)，對質(zhì)量更重視。你說的難度高返工多，是有一定的道理，比如像裝腰這道工序，一天下來一件返工也沒有好像是不現(xiàn)實的。這里我也有個建議，對做得好的應(yīng)該要獎勵，特別是難度高的工序。
      我們現(xiàn)在出現(xiàn)返工，不僅僅是有難度的工序，即使簡單的工序返工也很多，像有的員工，梭芯線沒有了，那就應(yīng)該檢查一下前面的線是否踩到，可他們看也不看，交到后道才發(fā)現(xiàn)，真是不應(yīng)該。叫你簽名就不同意了，試想可能就是由于我們的線頭剪得不干凈，或者一小段脫落，被客戶發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致翻箱，退貨，那樣重大的損失，你有沒有心痛？
      都說，質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，光說沒有用，要想企業(yè)獲得長期的財務(wù)成就，那么質(zhì)量提高是必不可少的。相信領(lǐng)導(dǎo)會有更合理的質(zhì)量管理措施，相信我們每位員工都會理解。