提到返工兩個(gè)字，我們大家都不會(huì)陌生，特別是我在做跟單這個(gè)工作，和返工常常打交道。
      之所以寫這篇文章，是看了二廠四組的一位員工寫的文章《返工害處大》，也許是我的工作就是預(yù)防和監(jiān)督員工的產(chǎn)品出現(xiàn)返工，所以看到返工兩個(gè)字就特別敏感。首先，讀了這篇文章之后，我很欣慰一線員工可以把產(chǎn)品為什么出現(xiàn)返工分析得這么透徹，也讓我們更加清楚地知道，返工的害處：浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢，浪費(fèi)人力物力，讓企業(yè)承受額外的成本。總之，返工，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)來說都是百害無一利的。
      那么應(yīng)該怎樣才能減少返工或者做到不返工？我們就要提倡，第一次就把事情做對(duì)，才能減少后面不必要的麻煩。第一次把事情做正確怎樣理解呢？我覺得大致可以解釋為以下幾種：1，第一次就把事情做對(duì)，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2，第一次把事情做對(duì)，那么需要的時(shí)間最少，取得的效果最好，效率最高。3，當(dāng)你第一次就把事情做對(duì)，那么你在組里也最受歡迎、信任，口碑好了以后，別人都愿意和你合作，那是一件多么快樂的事。
      當(dāng)然，這些說來簡(jiǎn)單，做起來很難。俗話說：人非圣賢，孰能無過。但我們不能拿這句話當(dāng)作犯錯(cuò)誤的借口。其實(shí)很多錯(cuò)誤是可以避免的，只是態(tài)度不夠堅(jiān)定，工作不夠細(xì)心。如果每位員工都做到多問、多觀察，也許那些返工離我們就遠(yuǎn)了。