星期一上午十點(diǎn)，班組長(zhǎng)以上員工召開(kāi)了3Q7S總結(jié)會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，組長(zhǎng)回來(lái)馬上向我們傳達(dá)了會(huì)議精神，也可以稱為史上最嚴(yán)厲的企業(yè)管理制度。在以前的基礎(chǔ)上，又增加了操作臺(tái)上不能有飯菜票、鑰匙、零錢(qián)，車(chē)兜里一律不能有雜物，垃圾袋里與工作無(wú)關(guān)系的物品一律不能放。以前是提醒，現(xiàn)在說(shuō)明了以后班組長(zhǎng)直接開(kāi)扣分單，不做更多的解釋。跟單也說(shuō)了，在車(chē)位上一個(gè)線筒只能換一個(gè)線，車(chē)位上不能有多余的線。這樣操作雖然麻煩點(diǎn)，但好處是實(shí)實(shí)在在的，每個(gè)班組都吃過(guò)虧，差不多的是線用錯(cuò)，導(dǎo)致大批量返工，所以我們要充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格要求是為了我們不犯錯(cuò)誤。
      剛公布完大家吵成一片，都說(shuō)怎么可能，以前要求很?chē)?yán)了，現(xiàn)在更加嚴(yán)，怎么展開(kāi)工作？其實(shí)是我們想多了，早上組長(zhǎng)、跟單師傅第一遍幫員工整理操作臺(tái)和垃圾袋，中午每個(gè)車(chē)位一個(gè)個(gè)檢查過(guò)來(lái)，沒(méi)有一個(gè)人違反企業(yè)規(guī)章制度。以前3Q7S檢查，對(duì)查到的問(wèn)題是扣組長(zhǎng)和跟單的文明分，對(duì)員工觸動(dòng)不是很大�，F(xiàn)在責(zé)任到人，哪個(gè)員工違反一項(xiàng)，比如帽子不戴，直接扣五分，上崗證不戴也是扣五分，兜里有不符合規(guī)定的也五分。以前是說(shuō)說(shuō)整改，實(shí)施起來(lái)效果打折扣；現(xiàn)在實(shí)打?qū)崳�風(fēng)格突變，一下子面貌改觀了，就像交通法規(guī)，處罰得不嚴(yán)，酒后駕車(chē)、闖紅燈屢禁不止，現(xiàn)在隨著違法成本的上升，以身試法的人越來(lái)越少了。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，制度落實(shí)到實(shí)處，真的管用，隨著當(dāng)初的抱怨到現(xiàn)在的擁護(hù)，好處是顯而易見(jiàn)的。以前每人都拿好幾個(gè)線，后面的人沒(méi)得做，不斷地到倉(cāng)庫(kù)拿，流水一結(jié)束半個(gè)線回收回來(lái)很多。現(xiàn)在每人二個(gè)，缺線的少了，洗標(biāo)游完一個(gè)規(guī)格交回去再拿另一個(gè)規(guī)格，雖然煩了點(diǎn)，但好處是零差錯(cuò)。檢驗(yàn)員對(duì)斷針的把控也是非常嚴(yán)的，把斷針貼上去，少一點(diǎn)也不行。有新員工抱怨著，以前在小廠一領(lǐng)就是一包，這里怎么這么麻煩，我笑著說(shuō)我們不一樣，這是華城。為什么小廠還是小廠，而華城從小廠躍升成為平湖服裝企業(yè)領(lǐng)頭羊的區(qū)別。在你看來(lái)是小事，在客戶身上發(fā)現(xiàn)斷針，會(huì)叫我們賠得損失慘重。
      每個(gè)華城的員工要明白3Q7S不是喊下口號(hào)，貼在宣傳欄的標(biāo)語(yǔ)，而是實(shí)實(shí)在在落實(shí)在行動(dòng)中。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、行為、安全7大要素牢牢地印在每個(gè)人的心中，張董提出的百年華城不是夢(mèng)想，而是一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖。