以不變的初心托起民企的未來（下）
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2018-01-17 被閱讀：2652
在黨建工作充分發(fā)揮作用的前提下，我們具體抓企業(yè)文化落實。所以第二個方面說說我們的企業(yè)文化。因為方向明確了，我們抓企業(yè)文化就有目標(biāo)了。黨是我們的方向，文化是我們的根，人是我們的本。我們?nèi)A城的企業(yè)文化是從我們中華民族上下五千年優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中找出來，把它們組成了現(xiàn)代實用的這些理念灌輸給大家。在我們的企業(yè)文化里面有這么一句話：領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨，指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)是中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。*我們從小學(xué)開始讀書就是文化的灌輸，我們員工如果真正理解我們企業(yè)文化內(nèi)涵，那我們企業(yè)管理就暢通，我們?nèi)A城通過二十幾年的實踐說明了這一點：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。我們開發(fā)區(qū)商會開會時，有些企業(yè)家說，現(xiàn)在最頭痛的三樣?xùn)|西：一是融資難，一是員工管理難，還有個生意越做越難。我們要想想這三個為什么難？你說融資難，銀行開門就是放貸，關(guān)鍵是借給誰，你要找自己為啥借不到的原因。員工管理難嗎？從我的觀點上認為人是最好管的，因為人是有思想的，人是有感情的，人有是自控的。只要我們?yōu)槿怂耄筒粫y。生意為什么越做越難？想想有沒有產(chǎn)品的核心競爭力，有沒有打造一支優(yōu)秀團隊，有沒有形成自己的資本積累。
我們企業(yè)家當(dāng)然要重視產(chǎn)品的開發(fā)、營銷的渠道、利潤的增長，但是光重視這些保證不了我們企業(yè)的長久穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展。中國有一句古話：人心齊，泰山移。人心靠什么齊？靠制度沒用，靠高額獎金也沒用，必須要兩者相結(jié)合，就是精神文明跟物質(zhì)文明相結(jié)合。我們企業(yè)文化中有一句話：把傳統(tǒng)的奉獻精神與當(dāng)代的物質(zhì)追求相結(jié)合。光是精神文明是空的，一味地追求物質(zhì)那更可怕。只有把人的思想統(tǒng)一起來，我們的行動才能統(tǒng)一，統(tǒng)一人的思想就要靠企業(yè)文化。每個企業(yè)就像每個家庭一樣都有一定的習(xí)慣，要從正面引導(dǎo)、形成它的基因，形成它傳世的靈魂。我們九幾年剛創(chuàng)辦企業(yè)文化時，我經(jīng)常給管理人員開會，每星期開會，就是要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)文化。當(dāng)時他們都很不理解，因為服裝訂單多，交期都很緊。他們提出來：我們只要把品質(zhì)做好，保證交期不就行了，開會是浪費我們的時間。我對他們說，你現(xiàn)在感覺到浪費時間，以后你就會感覺到企業(yè)文化帶來的不同之處。因為企業(yè)文化是用時間積累的，十年、二十年后，同行業(yè)企業(yè)別的可以學(xué)，造廠房、買設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)，只有企業(yè)文化學(xué)不到，因為企業(yè)文化對人的引導(dǎo)和培育，就像一棵樹的成長一樣需要時間，不能速成。不是說辦個報紙就是企業(yè)文化，我們的《華城報》十二版，半月一期，那么多稿子都是員工自己投稿，這樣報紙才有號召力。所以說企業(yè)文化的實效性跟實用性要我們企業(yè)家自己去思考，光是從雜志上去摘過來，到人家企業(yè)去抄過來，沒有通過自己企業(yè)的特性去融合，那這個企業(yè)文化就是表面文章。
我認為，企業(yè)文化唯一不變的是我們做人做事的根本。我們提倡做人講誠信，做事講認真。產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營模式，可以一變再變，但是核心的理念不能變。往往現(xiàn)在有些企業(yè)見什么好就想做什么，所以就迷茫了。實質(zhì)上我們民營企業(yè)大多是傳統(tǒng)行業(yè)，我們只要把傳統(tǒng)行業(yè)做專、做深、做精，在行業(yè)當(dāng)中有我們的核心競爭力，我們的產(chǎn)品最好，那企業(yè)發(fā)展就不會迷茫。從產(chǎn)品研發(fā)，到產(chǎn)品制造，到產(chǎn)品服務(wù)，我們的核心競爭力主要在產(chǎn)品上，而企業(yè)文化所要涵蓋的最終落腳點就是產(chǎn)品的核心競爭力。現(xiàn)在信息化時代，流傳這么一句話：互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，沒有互聯(lián)網(wǎng)萬萬不能。所以我們也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)。我們企業(yè)文化的核心理念不能變，接軌時代的必須變，從不變到變、從變到不變是辯證的，哪些東西要變，哪些東西不能變，都要分辨清楚。企業(yè)的運營不變就是等死，企業(yè)的核心理念變了就是找死。
企業(yè)文化涵蓋了方方面面，我們用心去組建的企業(yè)文化才會是實用的、可持續(xù)的，我們?nèi)A城這幾十年來始終秉承了“誠信人和”這樣一個核心理念。誠信是我們企業(yè)的立足之根，人和是我們企業(yè)的立業(yè)之本，沒有誠信沒有立足之根，沒有人和沒有立業(yè)之本。 企業(yè)文化最后還是落實到關(guān)愛員工，所以第三方面我來講講人和。人和實質(zhì)上是我們的源頭，所有的一切來自于人和。我們要想把產(chǎn)品做好，我們要想拓展市場，我們要想產(chǎn)品研發(fā)，我們要想企業(yè)盈利，最重要的就是人和。每期《華城報》中縫里有四句話：依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的。*我們企業(yè)一直圍繞人去開展工作，關(guān)愛員工，研究員工的需求。二十年前，我們?nèi)A城還在老工廠的時候，每當(dāng)食堂燒好菜的時候，員工都爭搶，連食堂窗玻璃都弄破了。后來每到午飯時，安排辦公室所有人員去食堂維持秩序，還是管不住。我看到后就想了個辦法：開個菜單，讓員工自己點菜，這樣早一點晚一點下去都沒關(guān)系，排多久的隊都能吃得到。當(dāng)時多少人都反對，都覺得統(tǒng)計太麻煩，肯定亂套。兩個月下來后，發(fā)現(xiàn)浪費太大，因為是免費的，不吃就直接倒在桌子上�，F(xiàn)在我們點菜有規(guī)矩，我們按菜價成本五塊錢一頓算，不加人工及配料費，正好是兩葷一素，只要是自己的，他們就不會浪費。這個點菜方法非常受歡迎，大家都滿意。很多企業(yè)都來參觀，但是都怕麻煩。2001年造華城公寓的時候，當(dāng)時房間里面普遍不配衛(wèi)生間，我說一定要衛(wèi)生間，這樣投資就很高，而且當(dāng)時一般宿舍都是中間過道，南北雙面房，我一定要單面房間，讓每個房間都朝陽，這樣又增加了很多投入。我先造公寓，直到05年才造辦公大樓。因為我們最重要的就是研究員工的需求，就像我們習(xí)主席說的，人民對美好生活的向往是我們繼續(xù)努力的奮斗目標(biāo)。所以我們做企業(yè)的負責(zé)人就是要為員工負責(zé)，為客戶負責(zé)，為社會負責(zé)。為員工負責(zé)就是關(guān)愛員工，為客戶負責(zé)就是做好產(chǎn)品，為社會負責(zé)就是不給社會、政府添亂。環(huán)保、治安、員工教育都要跟上，我們五千員工，有一部分是夫妻員工，涉及到四千戶家庭，家庭是社會的細胞，我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要培養(yǎng)社會歡迎的華城人，現(xiàn)在我很自豪，因為華城員工到社會上大家都比較尊重。
企業(yè)文化的實施主要是弘揚正氣，企業(yè)文化的落腳點是引導(dǎo)員工、幫助員工、關(guān)愛員工、為了員工。有些員工在投稿時說，企業(yè)文化給他帶來了教育，改變了他的行為習(xí)慣，對他的未來產(chǎn)生了良好的幫助。所以關(guān)愛員工不是光從工資上提高就能達到目的，有時候，思想的教育超越物質(zhì)的獎勵。當(dāng)今社會人人都喊累，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的說累，當(dāng)公務(wù)員也說累，辦企業(yè)的也說累，員工也說很累，其實累不累關(guān)鍵看你做事是主動的，還是被動的，主動就不累，被動就累。為了薪金就是被動的，為了社會作貢獻就是主動的，實質(zhì)上不同的心理狀態(tài)產(chǎn)生了你行為的變化，產(chǎn)生了你的思想變化，所以動機很重要。重新回到剛才的話題，我們辦企業(yè)的目的是什么。目的為了貪大，為了跟人家攀比，為了成名，那就很累。為了利，一定要賺多少錢，也很累。所以在我們?nèi)A城的發(fā)展過程中，我始終堅持：只定目標(biāo)，不定指標(biāo)。盲目追求指標(biāo)，那么市場、人才、資金這發(fā)展三要素都會成為問題，最終企業(yè)曇花一現(xiàn)，消聲匿跡。通過專家研究世界上百年企業(yè)的特性，有三個方面，一是傳統(tǒng)行業(yè)，二是中小企業(yè)，三傳統(tǒng)行業(yè)科技創(chuàng)新。我們要對傳統(tǒng)行業(yè)有信心，不要以為傳統(tǒng)行業(yè)不行，高科技越發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)越興旺，因為高科技對新興產(chǎn)品進行研發(fā)，可以提升我們傳統(tǒng)行業(yè)。著名的經(jīng)濟學(xué)家朗咸平說：民營企業(yè)的強大體現(xiàn)在兩個方面，抗風(fēng)險能力強，贏利空間大，這才叫強大，而不是光指規(guī)模大。還有一句話，也是經(jīng)濟學(xué)家講的：民營企業(yè)從沒錢到有錢是辛苦的，從有錢到?jīng)]錢是痛苦的。我希望在座的大家不能痛苦，一起去悟一下這個道理。我們可能辛苦了一輩子，但一下子就垮掉了，那我們?yōu)閱T工就成了一句空話。所以我們要把哲學(xué)的思維、辯證的觀點，滲透到我們企業(yè)文化中，處理好員工、客戶與社會三者關(guān)系，這三者是我們企業(yè)發(fā)展緊緊相扣的紐帶。當(dāng)我們明確了辦企業(yè)的目的，認識到企業(yè)文化的必要性，真正無微不至地關(guān)愛員工時，我們就會覺得辦企業(yè)不再那么迷茫，會越來越輕松。
今天我簡短地從三個方面向大家匯報一下我辦企業(yè)的感受，不當(dāng)之處，希望大家包涵。謝謝大家。
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