好員工 好公司 好產品
————3Q7S推行終極目標
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2018-01-18 被閱讀：2156 企業(yè)要發(fā)展必須依靠人，確切地說人才，所以現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，得人才者得天下。人才從哪里來，一個方法是去挖，還有一個方法是培養(yǎng)。挖來的人需要經過一段時間的適應，最終能不能留得住，還不好說，所以這個方法不能經常用，可以偶爾為之。只有自己培養(yǎng)出來的人才，用起來才更加得心應手。當然培養(yǎng)好的人才有時也會流動，最好的方法就是打造人才培養(yǎng)的體系。
企業(yè)就像軍隊，其實是鐵打的營盤，流水的兵，人員總是在流動的過程之中，部隊不會因為哪一批兵的離開而變弱，反而會越來越強，因為部隊有一套完整的培訓體系。從新兵入伍，到成為一名合格的老兵，有著詳盡的訓練方案。我們公司推行的3Q7S基礎管理，也是一套完善的體系，從最基礎的整理、整頓、清掃、清潔，到員工的行為、素養(yǎng)，最后還有非常重要的安全。一個新員工到公司之后，肯定要有一個適應環(huán)境的過程，在這個過程中需要詳細的指導和培訓，他才能迅速地融入團隊，更快地提升個人素質，成長為一名合格的員工，繼續(xù)成長為一名優(yōu)秀的員工。3Q7S管理的最終目的就是要提升人的素養(yǎng)，培養(yǎng)好的員工，好的員工才能組成好的公司，才能生產出好的產品。
在提升員工素質的過程中，我們要沿著什么樣的路線走呢？3Q7S為我們指出了一條清晰的道路，從最基本的整理整頓開始，把工作環(huán)境搞好的同時，養(yǎng)成了良好的習慣，最終達到我們個人素質的提升。就比如說我們在整理的過程中首先要去分清楚哪些東西需要，哪些東西不需要，把不需要的東西清理出工作現(xiàn)場，這樣空間也寬敞了，東西也不會拿錯，提高了工作效率。如果再把東西定位定點定量放置，工作起來就會更加順暢，沒有了東西也會及時發(fā)現(xiàn)，找東西也更加方便，節(jié)省時間。如果能夠每天按時來做整理整頓，養(yǎng)成習慣之后，現(xiàn)場就會永遠保持干凈整齊，井然有序，人的心情都會不一樣。養(yǎng)成習慣之后，就會伴隨自己的一生，當然人的素質肯定會提高。一些優(yōu)秀的品質，比如認真、干凈、有序、自律等就會改變我們的人生。
3Q7S管理體系對我們每個人都有利，對公司的發(fā)展有幫助，對客戶的品質也有保證。我們每個人都應該認真學習3Q7S，并且要深入實踐，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)人生的飛躍，讓華城成為優(yōu)秀的公司，為客戶生產出優(yōu)質的產品。
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