我是一名華城集團(tuán)的基層員工，對(duì)企業(yè)文化不怎么了解，閱讀了華城集團(tuán)創(chuàng)辦的《華城報(bào)》之后，通過(guò)這個(gè)知識(shí)文化交流平臺(tái)，才認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化。有一次有幸參加了《華城報(bào)》開(kāi)辦的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，使我見(jiàn)識(shí)到了企業(yè)文化的博大精深。
　　從企業(yè)文化培訓(xùn)課程中我認(rèn)識(shí)到了：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)形象等的總合，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。
　　企業(yè)文化是一種以員工為核心的文化，因?yàn)閱T工是企業(yè)生命最重要的元素。建設(shè)企業(yè)文化是做好員工的工作，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)規(guī)劃，分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面，角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度，只有這樣，我們的企業(yè)文化讓員工精神起來(lái)。
　　作為企業(yè)的基層員工，我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點(diǎn)就是為了員工的幸福，當(dāng)然這種理解權(quán)不是企業(yè)決策者而是我們員工自己，一種來(lái)自于員工心靈的評(píng)價(jià)。
　　企業(yè)文化建設(shè)有多種管理模式，但任何一種管理模式的企業(yè)文化建設(shè)都必須圍繞員工的利益。比如說(shuō)：?jiǎn)T工的生活生存保障，企業(yè)大部分員工都是直接地，嚴(yán)重地依賴企業(yè)生存的。因此，解決起碼的生活保障是企業(yè)對(duì)員工來(lái)說(shuō)最最基本的責(zé)任，這也是企業(yè)文化的一個(gè)底線。企業(yè)如果不能從這一方面狠下功夫，關(guān)照員工，體貼員工，企業(yè)就不可能有凝聚力，員工也不會(huì)真心對(duì)待企業(yè)。還有就是文化的滋養(yǎng)接受。理解、尊重、愛(ài)，對(duì)于員工的精神關(guān)照，會(huì)使員工們擁有一顆快樂(lè)向上的心，而盡情于自己的工作。最重要的就是有一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的人才提拔機(jī)制，這是大部分員工所夢(mèng)想的一種理想境地。學(xué)有所用，奮有所進(jìn)，我們不必費(fèi)心一些不必要的腦筋，不必因?yàn)闆](méi)有錢(qián)財(cái)而窩囊一輩子。如果企業(yè)連這點(diǎn)都做不到，做不好就會(huì)出現(xiàn)“招人難，用人難，留人難”的問(wèn)題，這一角度出發(fā)，公平是員工的期望，更是企業(yè)文化的智慧。
　　值得慶幸的是，華城集團(tuán)秉承著企業(yè)文化的精神，貫徹并落實(shí)到了實(shí)際當(dāng)中。對(duì)華城員工進(jìn)行各方面安全演習(xí)和文化培訓(xùn)，從更現(xiàn)實(shí)的方面來(lái)看，華城為我們員工營(yíng)造了溫馨的家，為我們舉辦生日宴會(huì)、生日旅游、員工親子活動(dòng)等等。華城集團(tuán)為我們員工所做的一切，大家都有目共睹，都能真真實(shí)實(shí)地感受到，這也正是絕大多數(shù)員工人在華城工作的原因，才使得華城仍舊保留一支永久而強(qiáng)大的員工隊(duì)伍，共同創(chuàng)建了華城集團(tuán)的輝煌業(yè)績(jī)，這都要?dú)w功于企業(yè)文化建設(shè)。
　　這些都是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動(dòng)力。企業(yè)要生存，想發(fā)展，求輝煌就不能沒(méi)有企業(yè)文化。