“一個(gè)企業(yè)真正要達(dá)到管理上的成熟，管理水平得到提升，不是靠某一個(gè)人來管或者某一個(gè)人來督促，最重要的是靠大家。”在12月23日 的管理人員會(huì)議上，張董事長再次強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中我們每一個(gè)管理人員的重要性。臨近年底，張董召開管理人員會(huì)議，著重點(diǎn)在于管理人員責(zé)任意識、管理水平的提升，目的為了進(jìn)一步營造全廠上下統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好氛圍，為新一年的工作打好底、開好頭。
      一、學(xué)習(xí)董事長講話精神，每一個(gè)管理人員都要認(rèn)真領(lǐng)悟會(huì)議精神，充分認(rèn)識到自己肩上的使命擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識，激勵(lì)自己并帶動(dòng)廣大員工一起前進(jìn)。管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)指揮或者協(xié)調(diào)員工完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。毫不夸張地說，管理人員工作能力的高低、工作成果的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。如何來分辨自己或者他人管理水平的高低，張董也為我們提出了衡量的標(biāo)尺，主要看三個(gè)方面：第一個(gè)方面，客戶是否滿意。第二個(gè)方面，員工是否滿意。第三個(gè)方面，企業(yè)是否滿意。沒有客戶的滿意，我們將會(huì)失去訂單，失去生存的空間。沒有員工的滿意，我們就沒有企業(yè)的生產(chǎn)效益，沒有發(fā)展的潛力。沒有企業(yè)的滿意，就是我們的生產(chǎn)和管理給企業(yè)帶來負(fù)利潤，最終企業(yè)也將無法生存。
      擔(dān)子是沉重的，責(zé)任是艱巨的。盡管我們的管理人員都很努力，但離這三個(gè)方面的滿意還有一定的差距。這個(gè)時(shí)候我們更要堅(jiān)定自己的信心，只要有勇氣，沒有克服不了的困難，只要有方向，沒有到達(dá)不了的終點(diǎn)。在這次的管理人員會(huì)議上，張董引用了我們共產(chǎn)黨三大紀(jì)律八項(xiàng)注意中的一條“步調(diào)一致才能得勝利”來說明統(tǒng)一的重要性，步調(diào)一致就是統(tǒng)一。在企業(yè)管理中，“統(tǒng)一性”更是必不可缺。我們管理人員需要做到三個(gè)統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，管理模式統(tǒng)一，完成目標(biāo)統(tǒng)一。只有思想的統(tǒng)一，才有行動(dòng)的統(tǒng)一。只有管理模式的統(tǒng)一，才有員工的凝心聚力。只有完成目標(biāo)的統(tǒng)一，我們才能有成績，有效益。很多管理人員的水平之所以無法提升，因?yàn)樗麄冎痪窒抻谝粋�(gè)很小的點(diǎn)，沒有大局觀，只知道自己每天在忙，沒有抓住工作的要點(diǎn)，沒有突出自己管理人員的重大作用，把自己等同于普通員工，甚至不如普通員工覺悟高。通過這次會(huì)議，相信廣大管理人員都能樹立起正確的工作態(tài)度，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識，真正統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一目標(biāo)和管理，讓自己成為員工的帶頭人，成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，相互配合，相互督促，把工作開展得紅紅火火。
      二、踐行董事長講話精神，每個(gè)管理人員都要從細(xì)節(jié)做起，從當(dāng)下做起，把會(huì)議精神落實(shí)到行動(dòng)中去。在會(huì)上，張董事長不止一次地告訴我們，作為管理人員，我們一定要明確客戶需要什么，客戶需要的是品質(zhì)，客戶需要的是現(xiàn)場管理，客戶需要的是保證交期。對一個(gè)企業(yè)來說，我們有很多的車間、部門、生產(chǎn)班組，但是對于客戶來說，他們需要品質(zhì)統(tǒng)一，計(jì)劃統(tǒng)一，管理模式統(tǒng)一。所以管理人員的重要職責(zé)就是：做好品質(zhì)，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定員工，搞好環(huán)境衛(wèi)生，最終達(dá)到客戶滿意。董事長還指出，我們除了要好好珍惜我們?nèi)A城現(xiàn)在擁有的這樣好的客戶，作為管理人員，我們更要珍惜我們的好員工。沒有好員工，就沒有好產(chǎn)品，沒有好產(chǎn)品，我們用什么來留住好客戶？同樣，沒有好客戶，我們就沒有好訂單，沒有好訂單，就沒有好效益來鞏固企業(yè)的生存發(fā)展，沒有好待遇來回報(bào)我們的好員工。所以好客戶、好員工考驗(yàn)著我們管理人員的管理能力、檢驗(yàn)著管理人員的管理水平。真正優(yōu)秀的管理人員，是企業(yè)需要的、客戶需要的、員工需要的。
      張董指出，作為我們企業(yè)的管理者，不管在哪個(gè)崗位都是非常重要的，我們要去統(tǒng)一好員工的思想，去領(lǐng)導(dǎo)好、去引導(dǎo)好、去關(guān)心好每個(gè)員工。沒有員工，我們管理人員也就失去了存在的意義，是員工成就了我們，我們也要讓員工有所成就。產(chǎn)品是做出來的，人是管出來的。不是說人需要管，是因?yàn)樗枷氩缓�，覺悟不高，管是管統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的模式。沒有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的模式，幾千員工是不可能朝著一個(gè)方向去前進(jìn)的。所以我們要不斷身體力行去影響員工，感染員工，帶動(dòng)員工，讓員工品質(zhì)意識逐日提高，現(xiàn)場管理意識不斷提升，因?yàn)橹挥邪褑T工的思想統(tǒng)一了起來，我們才能管理好品質(zhì)，管理好現(xiàn)場，才能達(dá)到客戶的滿意，最終讓企業(yè)、員工和自己都得到滿意。
      縱觀全局，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，越來越加大了服裝制造企業(yè)生存發(fā)展的難度，破解難度，張董分析了我們?nèi)A城所擁有三個(gè)方面的優(yōu)勢，給大家以極大的鼓勵(lì)與信心。這三個(gè)方面是：一，我們的管理班子有著高度的思想統(tǒng)一，高度的責(zé)任感，熱愛本職工作，愛護(hù)員工。這是我們張董一直在強(qiáng)調(diào)的事，也是每個(gè)管理人員必須非常努力的事。二，企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。正因?yàn)槲覀冇辛藦埗�的高瞻遠(yuǎn)矚，才有了我們?nèi)A城始終固若金湯的強(qiáng)大的支撐。三，確實(shí)我們是幸運(yùn)的，找到了這樣一個(gè)世界上最講誠信、最有發(fā)展前景、最理解我們工廠的合作伙伴，是世界上獨(dú)一無二的，我們與優(yōu)衣庫已經(jīng)合作了將近二十年。未來的五年、十年、二十年，我們年輕的員工在優(yōu)秀華城文化的引領(lǐng)下，在企業(yè)管理人員的引導(dǎo)、培育與帶領(lǐng)下，大家思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，朝著我們共同的目標(biāo)前進(jìn)，我們必將會(huì)工作得更輕松，生活得更愉快。
      學(xué)習(xí)并踐行張董事長講話精神，讓我們對未來充滿信心，充滿干勁。這不僅僅是張董事長給管理人員上的一堂課，更是需要傳播到我們每一位華城員工心中的理念：統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，努力工作。時(shí)間又到年底，而高昂的斗志、飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)詮釋著我們?nèi)A城人始終如一的工作態(tài)度：拼搏每一天，努力為明天。